تخطيط القوى العاملة دورات الموارد البشرية

مقدمة: إحصاء بايزي وشبكات بايز في إدارة المخاطر: كيف نحدّث تقديرنا للمخاطر عندما تظهر معلومات جديدة؟ في كثير من المؤسسات، يتم تقييم المخاطر مرة واحدة، ثم يظل التقييم كما هو لفترة طويلة. يتم وضع احتمال معين للخطر، وتأثير معين، ثم ينتقل الفريق إلى إعداد خطة المعالجة. لكن الواقع لا يبقى ثابتًا تظهر معلومات جديدة. تتغير مؤشرات الأداء. يتغير سلوك العملاء. تحدث أعطال صغيرة قبل العطل الكبير. تظهر شكاوى متكررة. تتغير البيئة التنظيمية أو التقنية. هنا تظهر أهمية التفكير البايزي. ما معن

مقدمة: تحليل فجوات المهارات: كيف تعرف أن الموظفين يحتاجون تدريبًا فعلًا؟ في كثير من الشركات، يبدأ التدريب من سؤال بسيط لكنه خطير:ما الدورات التي نريد تنفيذها هذا العام؟ ... هذا السؤال يبدو منطقيًا، لكنه في الحقيقة قد يقود إلى إنفاق كبير بلا أثر واضح. لأن السؤال الصحيح ليس: ما الدورات التي نريدها؟ بل:ما الفجوة التي نريد إغلاقها؟ فالتدريب ليس نشاطًا لإكمال خطة سنوية، ولا بندًا في الميزانية يجب استخدامه قبل نهاية العام. التدريب الصحيح يبدأ عندما نعرف بدقة: ما المهارة المطلوبة؟ م