✅ أولًا: مفهوم القيادة المؤسسية في إطار الحوكمة البشرية

          🔹الفرق بين القيادة الفردية والمؤسسية.

          🔹القيادة كعنصر حوكمة.

          🔹العلاقة بين القيادة والموارد البشرية.

          🔹أثر القيادة على الاستدامة.

✅ ثانيًا: نظرة عامة على معيار ISO 30408

          🔹خلفية المعيار وأهدافه.

          🔹نطاق التطبيق المؤسسي.

          🔹موقع القيادة ضمن المعيار.

          🔹العلاقة بالحوكمة البشرية.

✅ ثالثًا: القيادة كعامل قياس للأداء البشري

          🔹تحويل القيادة إلى مؤشرات.

          🔹قياس السلوك القيادي.

          🔹ربط القيادة بالأداء.

          🔹دعم القرار بالبيانات.

✅ رابعًا: حوكمة القرارات البشرية القيادية

          🔹دور القيادة في القرارات البشرية.

          🔹ضبط التحيّز والمخاطر.

          🔹المساءلة القيادية.

          🔹حماية العدالة التنظيمية.

✅ خامسًا: المخاطر البشرية المرتبطة بالقيادة

          🔹مخاطر السلوك القيادي.

          🔹مخاطر القرار القيادي.

          🔹أثر القيادة السلبية.

          🔹آليات الحد والمعالجة.

✅ سادسًا: مؤشرات القيادة وفق ISO 30408

          🔹تصميم مؤشرات قيادية.

          🔹اختيار مؤشرات مناسبة.

          🔹قراءة وتحليل النتائج.

          🔹تحسين الأداء القيادي.

✅ سابعًا: القيادة والثقافة المؤسسية

          🔹تأثير القيادة على الثقافة.

          🔹ضبط القيم والسلوك.

          🔹بناء ثقافة منضبطة.

          🔹استدامة الأداء المؤسسي.

✅ ثامنًا: تطبيق ISO 30408 في بيئة العمل

          🔹مواءمة القيادة مع المعيار.

          🔹دمج القيادة بالحوكمة.

          🔹دعم الإدارة العليا.

          🔹تحقيق الامتثال المؤسسي.