✅ أولًا: مدخل إلى تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي

          🔹الفرق بين تخطيط القوى العاملة والتوظيف السنوي.

          🔹لماذا تفشل الخطط البشرية غير المرتبطة بالاستراتيجية؟

          🔹القوى العاملة كرافعة تنفيذ لا مورد تشغيلي.

✅ ثانيًا: فهم معيار ISO 30409

          🔹نطاق وأهداف المعيار.

          🔹متطلبات التخطيط المرتبط بالاستراتيجية.

          🔹التكامل مع معايير ISO الأخرى للموارد البشرية.

✅ ثالثًا: تحليل الوضع الحالي للقوى العاملة

          🔹تحليل الأعداد، المهارات، التوزيع، والتكلفة.

          🔹تحديد الوظائف والكفاءات الحرجة.

          🔹تقييم جاهزية القوى العاملة الحالية.

✅ رابعًا: تحليل الفجوات والتحديات المستقبلية

          🔹فجوات المهارات والكفاءات.

          🔹تأثير التغيير التقني والتنظيمي.

          🔹مخاطر عدم التوافق مع الاستراتيجية.

✅ خامسًا: بناء سيناريوهات القوى العاملة

          🔹التخطيط لسيناريوهات النمو، التحول، والانكماش.

          🔹المرونة مقابل الاستدامة.

          🔹اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين.

✅ سادسًا: ربط التخطيط بالأهداف الاستراتيجية

          🔹ترجمة الأهداف إلى متطلبات بشرية.

          🔹مواءمة التخطيط مع المبادرات الاستراتيجية.

          🔹ضمان اتساق قرارات HR مع الاتجاه العام.

✅ سابعًا: الحوكمة والمسؤوليات

          🔹من يملك قرار التخطيط؟

          🔹دور القيادة، HR، والتخطيط المؤسسي.

          🔹منع القرارات الجزئية والانحرافات.

✅ ثامنًا: المتابعة وقياس الفعالية

          🔹مؤشرات قياس فعالية تخطيط القوى العاملة.

          🔹مراجعة الخطط وتحديثها دوريًا.

          🔹تقارير داعمة للإدارة العليا.

✅ تاسعًا: الجاهزية للتطبيق والتدقيق

          🔹خارطة طريق تطبيق ISO 30409.

          🔹متطلبات التوثيق والمراجعة.

          🔹أخطاء شائعة في التطبيق وكيفية تجنبها.

✅ عاشرًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹نماذج تطبيق ناجحة وفاشلة.

          🔹تمرين بناء خطة قوى عاملة استراتيجية.

          🔹إعداد نموذج قابل للتطبيق داخل المؤسسة.