✅ أولًا: المفهوم الاستراتيجي لمكتب إدارة المشاريع

          🔹 دور PMO في المؤسسات الحديثة.

          🔹 الفرق بين PMO الداعم والرقابي والاستراتيجي.

          🔹 العلاقة بين PMO والاستراتيجية.

          🔹 أسباب فشل بعض مكاتب المشاريع.

✅ ثانيًا: تصميم نموذج PMO المناسب

          🔹 تحليل احتياجات المؤسسة.

          🔹 تحديد نطاق الصلاحيات.

          🔹 مواءمة الهيكل التنظيمي.

          🔹 اختيار نموذج التشغيل الأمثل.

✅ ثالثًا: الحوكمة والسياسات والإجراءات

          🔹 وضع أطر منهجية لإدارة المشاريع.

          🔹 تصميم سياسات وضوابط التنفيذ.

          🔹 إدارة بوابة الموافقات (Stage Gates).

          🔹 آليات التصعيد والمساءلة.

✅ رابعًا: إدارة المحافظ والبرامج من خلال PMO

          🔹 ترتيب أولويات المبادرات.

          🔹 موازنة الموارد عبر المشاريع.

          🔹 إيقاف المشاريع منخفضة القيمة.

          🔹 تحقيق الفوائد الاستراتيجية.

✅ خامسًا: مؤشرات الأداء والتقارير التنفيذية

          🔹 بناء مؤشرات قياس موحدة.

          🔹 تقارير للإدارة العليا.

          🔹 تحليل الانحرافات.

          🔹 دعم القرار التنفيذي.

✅ سادسًا: تطوير القدرات وإدارة المعرفة

          🔹 بناء معايير كفاءة مديري المشاريع.

          🔹 برامج تدريب وتأهيل.

          🔹 إدارة الدروس المستفادة.

          🔹 نشر ثقافة احترافية.

✅ سابعًا: التحول إلى PMO استراتيجي

          🔹 الانتقال من دور تشغيلي إلى استراتيجي.

          🔹 دمج إدارة المخاطر المؤسسية.

          🔹 دعم التحول الرقمي.

          🔹 قياس القيمة المؤسسية.

✅ ثامنًا: استدامة وتشغيل PMO بكفاءة

          🔹 تقييم نضج PMO.

          🔹 تحسين العمليات.

          🔹 مراجعات دورية للأداء.

          🔹 تعزيز المرونة المؤسسية.