✅ أولًا: مفهوم التكلفة في المشتريات

          🔹الفرق بين السعر والتكلفة.

          🔹التكلفة الظاهرة والخفية.

          🔹تكلفة دورة الحياة.

          🔹مخاطر الخفض غير المدروس.

✅ ثانيًا: فنيات الشراء الاحترافية

          🔹الشراء الموحّد والتجميع.

          🔹التوقيت الشرائي.

          🔹بدائل الشراء.

          🔹تقليل التكرار والهدر.

✅ ثالثًا: تحسين المواصفات

          🔹قراءة وتحليل المواصفات.

          🔹إزالة التعقيد غير الضروري.

          🔹بدائل فنية أقل تكلفة.

          🔹الحفاظ على الأداء.

✅ رابعًا: تحليل العروض والتكلفة

          🔹مقارنة العروض بموضوعية.

          🔹تحليل بنود التكلفة.

          🔹كشف التكاليف المخفية.

          🔹دعم قرار الشراء.

✅ خامسًا: التفاوض لتخفيض التكاليف

          🔹التفاوض على السعر والشروط.

          🔹شروط الدفع والتسليم.

          🔹خصومات الحجم والاستمرارية.

          🔹تحقيق قيمة متوازنة.

✅ سادسًا: إدارة الموردين

          🔹اختيار الموردين الأكفأ.

          🔹تحسين الأداء المشترك.

          🔹تقليل الاعتماد والمخاطر.

          🔹علاقات طويلة الأجل.

✅ سابعًا: تقنيات الترشيد المستدام

          🔹منع الشراء غير الضروري.

          🔹تقليل المخزون الراكد.

          🔹تحسين التخطيط الشرائي.

          🔹ربط الشراء بالاستخدام.

✅ ثامنًا: قياس وفورات التكاليف

          🔹قياس الوفورات الحقيقية.

          🔹التحقق من الاستدامة.

          🔹توثيق نتائج الخفض.

          🔹دعم القرار القيادي.