✅ أولًا: مدخل إلى حوكمة وتوجيه المنظمات

          🔹مفهوم توجيه المنظمات.

          🔹الفرق بين الحوكمة والإدارة.

          🔹دور القيادة العليا.

           🔹الحوكمة كمنظومة قيم.

✅ ثانيًا: نظرة شاملة على معيار ISO 37000

          🔹خلفية المعيار وأهدافه.

          🔹نطاق التطبيق التوجيهي.

          🔹طبيعة المعيار الإرشادية.

          🔹العلاقة مع المعايير الأخرى.

✅ ثالثًا: الغاية والقيم كأساس للحوكمة

         🔹تحديد الغاية المؤسسية.

         🔹بناء القيم الحاكمة.

         🔹توجيه القرار بالقيم.

         🔹الاتساق المؤسسي.

✅ رابعًا: أصحاب المصلحة وتوازن المصالح

          🔹تحديد أصحاب المصلحة.

          🔹فهم التوقعات.

          🔹إدارة التوازنات.

          🔹بناء الثقة المؤسسية.

✅ خامسًا: دور مجلس الإدارة في التوجيه

          🔹مسؤوليات المجلس.

          🔹الفصل بين الأدوار.

          🔹التوجيه الاستراتيجي.

          🔹المساءلة العليا.

✅ سادسًا: علاقة الحوكمة بالإدارة التنفيذية

          🔹حدود الصلاحيات.

          🔹التفويض المنضبط.

          🔹متابعة الأداء.

          🔹حماية القرار.

✅ سابعًا: الاستدامة والمسؤولية المؤسسية

          🔹الحوكمة والاستدامة.

          🔹الأثر طويل المدى.

          🔹المسؤولية الاجتماعية.

          🔹السمعة المؤسسية.

✅ ثامنًا: تطبيق ISO 37000 في المؤسسات

          🔹مواءمة الهياكل.

          🔹دمج المعيار بالتوجيه.

          🔹قياس نضج الحوكمة.

          🔹التحسين المستمر.