✅ أولًا: مدخل إلى إدارة استمرارية الأعمال

          🔹 مفهوم استمرارية الأعمال وأهميتها الاستراتيجية.

          🔹 الفرق بين إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال.

          🔹 العلاقة بين الاستمرارية وإدارة المخاطر المؤسسية.

          🔹 دور القيادة العليا في دعم النظام.

✅ ثانيًا: هيكل ومتطلبات ISO 22301

          🔹 سياق المؤسسة وتحديد نطاق النظام.

          🔹 القيادة والسياسات والأدوار والمسؤوليات.

          🔹 التخطيط وإدارة المخاطر والفرص.

          🔹 الدعم والتوثيق والاتصال المؤسسي.

✅ ثالثًا: تحليل أثر الأعمال وتقييم المخاطر

          🔹 تحديد العمليات الحرجة.

          🔹 تحليل أثر الانقطاع المالي والتشغيلي.

          🔹 تحديد زمن التعافي المقبول (RTO).

          🔹 تحديد مستوى فقدان البيانات المقبول (RPO).

✅ رابعًا: تصميم خطط الاستمرارية والتعافي

          🔹 تطوير استراتيجيات الاستمرارية.

          🔹 إعداد خطط الاستجابة للحوادث.

          🔹 تصميم خطط التعافي من الكوارث.

          🔹 تحديد فرق الطوارئ وآليات التصعيد.

✅ خامسًا: الاختبار والمراجعة والتحسين المستمر

          🔹 تصميم سيناريوهات اختبار واقعية.

          🔹 تنفيذ تمارين محاكاة للأزمات.

          🔹 مراجعة النتائج واستخلاص الدروس.

          🔹 تحديث الخطط وضمان الاستدامة.

✅ سادسًا: التدقيق الداخلي والاستعداد للشهادة

          🔹 إعداد خطة تدقيق داخلي.

          🔹 تقييم جاهزية النظام قبل التدقيق الخارجي.

          🔹 معالجة عدم المطابقة.

          🔹 إدارة زيارة جهة الاعتماد.