✅ أولًا: مدخل إلى إدارة المخاطر المؤسسية

          🔹مفهوم المخاطر المؤسسية.

          🔹الفرق بين المخاطر والتهديدات.

          🔹إدارة المخاطر كقيمة.

          🔹دور القيادة العليا.

✅ ثانيًا: نظرة شاملة على معيار ISO 31000

          🔹خلفية المعيار وأهدافه.

          🔹طبيعة المعيار الإرشادية.

          🔹العلاقة مع المعايير الأخرى.

          🔹نطاق التطبيق المؤسسي.

✅ ثالثًا: مبادئ إدارة المخاطر وفق ISO 31000

          🔹خلق وحماية القيمة.

          🔹التكامل مع العمليات.

          🔹الشمولية والمنهجية.

          🔹التحسين المستمر.

✅ رابعًا: إطار إدارة المخاطر المؤسسية

          🔹القيادة والالتزام.

          🔹تصميم الإطار.

          🔹التنفيذ المؤسسي.

          🔹المراجعة والتحسين.

✅ خامسًا: عملية إدارة المخاطر

          🔹تحديد المخاطر.

          🔹تحليل وتقييم المخاطر.

          🔹معالجة المخاطر.

          🔹المتابعة والمراجعة.

✅ سادسًا: دمج المخاطر في اتخاذ القرار

          🔹ربط المخاطر بالأهداف.

          🔹دعم القرار بالمخاطر.

          🔹الموازنة بين المخاطر والفرص.

          🔹تحسين جودة القرار.

✅ سابعًا: ثقافة المخاطر والمسؤوليات

          🔹الوعي بالمخاطر.

          🔹أدوار ومسؤوليات المخاطر.

          🔹التواصل والتشاور.

          🔹بناء ثقافة ناضجة.

✅ ثامنًا: قياس نضج إدارة المخاطر

          🔹مؤشرات نضج المخاطر.

          🔹تقييم الأداء.

          🔹فجوات التطبيق.

          🔹خطط التحسين.