✅ أولًا: مدخل إلى إدارة الالتزام المؤسسي

          🔹مفهوم الالتزام المؤسسي.

          🔹الفرق بين الالتزام والامتثال.

          🔹الالتزام كقيمة تنظيمية.

          🔹دور القيادة العليا.

✅ ثانيًا: نظرة شاملة على معيار ISO 19600

          🔹خلفية المعيار وأهدافه.

          🔹الطبيعة الإرشادية للمعيار.

          🔹نطاق التطبيق المؤسسي.

          🔹العلاقة مع المعايير الأخرى.

✅ ثالثًا: مبادئ إدارة الالتزام وفق ISO 19600

          🔹النزاهة والشفافية.

          🔹القيادة والمسؤولية.

          🔹التناسب والمرونة.

          🔹التحسين المستمر.

✅ رابعًا: إطار إدارة الالتزام المؤسسي

          🔹الحوكمة والدعم القيادي.

          🔹تصميم الإطار التنظيمي.

          🔹التنفيذ والتشغيل.

          🔹المراجعة والتطوير.

✅ خامسًا: تحديد مخاطر الالتزام

          🔹تحديد متطلبات الالتزام.

          🔹تحليل مخاطر المخالفات.

          🔹تقييم الأثر والاحتمالية.

          🔹ترتيب الأولويات.

✅ سادسًا: سياسات وإجراءات الالتزام

          🔹صياغة سياسات واضحة.

          🔹توثيق الإجراءات.

          🔹نشر الوعي.

          🔹ضمان التطبيق.

✅ سابعًا: المتابعة والتقارير والتحقيقات

          🔹مراقبة الالتزام.

          🔹مؤشرات الامتثال.

          🔹تقارير الالتزام.

          🔹معالجة المخالفات.

✅ ثامنًا: ثقافة الالتزام والتحسين المستمر

          🔹بناء ثقافة امتثال.

          🔹التدريب والتوعية.

          🔹التعلم من المخالفات.

          🔹رفع نضج الالتزام.