✅ أولًا: مدخل إلى أنظمة وسياسات الموارد البشرية المؤسسية

          🔹الفرق بين السياسات المؤسسية والإجراءات التشغيلية.

          🔹لماذا تفشل السياسات المنقولة أو غير المتكاملة؟

          🔹السياسات كرافعة للحوكمة والقرار.

✅ ثانيًا: الإطار المؤسسي لبناء سياسات HR

          🔹العلاقة بين الاستراتيجية والسياسات.

          🔹مواءمة السياسات مع الهيكل التنظيمي.

          🔹تحديد نطاق السياسات وحدودها.

✅ ثالثًا: تصميم منظومة سياسات متكاملة

          🔹سياسات التوظيف والاختيار.

          🔹سياسات الأداء والانضباط.

          🔹سياسات التطوير، التعويضات، والامتثال.

✅ رابعًا: ضبط الصلاحيات والمسؤوليات

          🔹من يضع السياسة؟ ومن يعتمدها؟

          🔹الفصل بين القرار والتنفيذ.

          🔹دور اللجان والحوكمة في الاعتماد والمراجعة.

✅ خامسًا: الاتساق ومنع التضارب

          🔹توحيد المفاهيم والتعاريف.

          🔹معالجة التعارض بين السياسات.

          🔹الربط بين السياسات المختلفة دون فجوات.

✅ سادسًا: قابلية التطبيق والالتزام

          🔹تحويل السياسة إلى ممارسة قابلة للتنفيذ.

          🔹إدارة الاستثناءات دون كسر النظام.

          🔹التواصل المؤسسي للسياسات.

✅ سابعًا: المراجعة والتحديث المستمر

          🔹مؤشرات فعالية السياسات.

          🔹آليات المراجعة الدورية.

          🔹التحديث وفق التغيير التنظيمي والتشريعي.

✅ ثامنًا: الامتثال والمخاطر

          🔹المخاطر القانونية والتنظيمية.

          🔹حماية المؤسسة من النزاعات.

          🔹توثيق القرار والسياسات كأداة حماية.

✅ تاسعًا: تكامل السياسات مع الأنظمة الأخرى

          🔹التكامل مع إدارة الأداء.

          🔹التكامل مع التعاقب الوظيفي والمعرفة.

          🔹دعم التحول الاستراتيجي للموارد البشرية.

✅ عاشرًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹تحليل سياسات قائمة وتحديد فجواتها.

          🔹تمرين تصميم سياسة مؤسسية متكاملة.

          🔹بناء خارطة سياسات قابلة للتطبيق.