✅ أولًا: مدخل إلى حوكمة الموارد البشرية

          🔹لماذا فشلت نماذج HR التقليدية في تحقيق العدالة؟

          🔹الفرق بين السياسات، الإدارة، والحوكمة في الموارد البشرية.

          🔹موقع حوكمة الموارد البشرية ضمن الحوكمة المؤسسية.

✅ ثانيًا: نظرة شاملة على معيار ISO 30408

          🔹الغرض من المعيار ونطاق تطبيقه.

          🔹المبادئ الأساسية لحوكمة الموارد البشرية.

          🔹العلاقة بين ISO 30408 ومعايير الحوكمة الأخرى.

✅ ثالثًا: القيادة والمسؤولية في حوكمة الموارد البشرية

          🔹دور القيادة العليا في قرارات الموارد البشرية.

          🔹الفصل بين السلطة التنفيذية والحوكمة في HR.

          🔹منع تضارب المصالح والانحياز في قرارات الأفراد.

✅ رابعًا: السياسات والقرارات وفق إطار حوكمي

          🔹حوكمة التوظيف، الترقية، والتعيين.

          🔹حوكمة التقييم، الأداء، والمكافآت.

          🔹ضمان العدالة والاتساق في القرارات الحساسة.

✅ خامسًا: الشفافية والمساءلة في الموارد البشرية

          🔹بناء آليات مساءلة واضحة في HR.

          🔹توثيق القرارات وإمكانية المراجعة والتدقيق.

          🔹حماية المنظمة من المخاطر القانونية والتنظيمية.

✅ سادسًا: ربط حوكمة الموارد البشرية بالأداء المؤسسي

          🔹تأثير قرارات HR على الأداء العام.

          🔹مواءمة الموارد البشرية مع الاستراتيجية.

          🔹قياس أثر الحوكمة في تحسين النتائج.

✅ سابعًا: إدارة المخاطر والأخلاقيات في HR

          🔹مخاطر الموارد البشرية غير المحكومة.

          🔹أخلاقيات القرار في التوظيف والتقييم.

          🔹معالجة الشكاوى والتظلمات ضمن إطار حوكمي.

✅ ثامنًا: تصميم وتطبيق إطار حوكمة الموارد البشرية

          🔹بناء نموذج حوكمة HR متكامل.

          🔹توزيع الأدوار بين الإدارة، HR، واللجان.

          🔹خارطة طريق تطبيق ISO 30408 داخل المنظمة.

✅ تاسعًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹ضعف حوكمة HR وتأثيرها المؤسسي.

          🔹نماذج تطبيق ناجحة لحوكمة الموارد البشرية.

          🔹تمارين عملية لتقييم مستوى الحوكمة الحالية.