✅ أولًا: مدخل إلى حوكمة المشتريات

          🔹لماذا حوكمة المشتريات.

          🔹الفرق بين الإدارة والحوكمة.

          🔹مخاطر الشراء غير المحكوم.

          🔹الحوكمة كأداة وقاية.

✅ ثانيًا: مبادئ الممارسات الدولية

          🔹النزاهة والشفافية.

          🔹العدالة وتكافؤ الفرص.

          🔹المساءلة والمسؤولية.

          🔹حماية المال العام والخاص.

✅ ثالثًا: إطار حوكمة المشتريات

          🔹السياسات واللوائح.

          🔹الأدوار والمسؤوليات.

          🔹لجان الشراء والترسية.

          🔹تفويض الصلاحيات.

✅ رابعًا: الفصل بين الصلاحيات

          🔹الطلب والاعتماد.

          🔹التقييم والترسية.

          🔹التعاقد والمتابعة.

          🔹منع تضارب المصالح.

✅ خامسًا: إدارة المخاطر الشرائية

          🔹تحديد مخاطر المشتريات.

          🔹مخاطر الموردين والعقود.

          🔹مخاطر الامتثال والسمعة.

          🔹خطط التخفيف والمعالجة.

✅ سادسًا: الشفافية والتوثيق

          🔹توثيق القرار الشرائي.

          🔹حفظ السجلات والعقود.

          🔹الجاهزية للتدقيق.

          🔹حماية القرار إداريًا.

✅ سابعًا: الرقابة والتقارير

          🔹دور الرقابة الداخلية.

          🔹مؤشرات حوكمة المشتريات.

          🔹تقارير للقيادة.

          🔹دعم القرار التصحيحي.

✅ ثامنًا: رفع نضج حوكمة المشتريات

          🔹تقييم مستوى النضج.

          🔹التحسين المستمر.

          🔹مواءمة الحوكمة مع الاستراتيجية.

          🔹استدامة الالتزام المؤسسي.