✅ أولًا: مفهوم حوكمة المشاريع

          🔹 الفرق بين الإدارة التشغيلية والحوكمة.

          🔹 عناصر الحوكمة الفعّالة.

          🔹 العلاقة بين الحوكمة والاستراتيجية.

          🔹 أسباب تعثر المشاريع من منظور حوكمي.

✅ ثانيًا: مواءمة المشاريع مع الاستراتيجية

          🔹 ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات.

          🔹 تحليل جدوى المشاريع الاستراتيجية.

          🔹 تحديد أولويات المحفظة.

          🔹 قياس مساهمة المشروع في القيمة المؤسسية.

✅ ثالثًا: أدوار ومسؤوليات الجهات الحاكمة

          🔹 دور مجلس الإدارة.

          🔹 دور الراعي التنفيذي.

          🔹 دور PMO.

          🔹 لجان التوجيه والمتابعة.

✅ رابعًا: هيكلة المحافظ والبرامج

          🔹 إدارة محفظة المشاريع.

          🔹 موازنة المخاطر والعوائد.

          🔹 إيقاف المشاريع منخفضة القيمة.

          🔹 إعادة تخصيص الموارد.

✅ خامسًا: مؤشرات الأداء والرقابة

          🔹 مؤشرات الأداء الاستراتيجية.

          🔹 تقارير التنفيذ للإدارة العليا.

          🔹 مراقبة المخاطر الحرجة.

          🔹 آليات التصعيد واتخاذ القرار.

✅ سادسًا: إدارة المخاطر على مستوى المحفظة

          🔹 مخاطر التعارض بين المشاريع.

          🔹 مخاطر تجاوز الموارد.

          🔹 مخاطر الانحراف الاستراتيجي.

          🔹 تعزيز المرونة المؤسسية.

✅ سابعًا: بناء ثقافة مساءلة وشفافية

          🔹 توثيق القرارات الحاكمة.

          🔹 تعزيز الانضباط التنفيذي.

          🔹 تقليل التدخلات غير المنظمة.

          🔹 دعم اتخاذ القرار الموضوعي.

✅ ثامنًا: استدامة الحوكمة وتحسينها

          🔹 مراجعة إطار الحوكمة دوريًا.

          🔹 تقييم نضج إدارة المشاريع.

          🔹 التحسين المستمر.

          🔹 دمج الحوكمة في ثقافة المؤسسة.