✅ أولًا: مدخل إلى أنظمة تقييم الأداء

          🔹لماذا تفشل أنظمة التقييم التقليدية؟

          🔹الفرق بين التقييم الشكلي والتقييم المهني.

          🔹دور التقييم في الحوكمة واتخاذ القرار.

✅ ثانيًا: الأطر المهنية المعتمدة لتقييم الأداء

          🔹نظرة عامة على أطر تقييم الأداء المعترف بها.

          🔹مواءمة الأطر المهنية مع بيئة المؤسسة.

          🔹اختيار الإطار المناسب حسب طبيعة العمل.

✅ ثالثًا: تصميم منظومة تقييم أداء متكاملة

          🔹تحديد نطاق التقييم ومستوياته.

          🔹ربط الأهداف والمؤشرات بنظام التقييم.

          🔹ضمان الاتساق بين الفرد، الفريق، والمؤسسة.

✅ رابعًا: العدالة والموضوعية في التقييم

          🔹منع التحيز والانحرافات في التقييم.

          🔹ضبط أدوار المقيمين والمسؤوليات.

          🔹آليات المراجعة والتظلم.

✅ خامسًا: أدوات ووسائل التقييم

          🔹استخدام مؤشرات الأداء والنتائج.

          🔹التقييم السلوكي مقابل التقييم الكمي.

          🔹الدمج بين التقييم الذاتي وتقييم الإدارة.

✅ سادسًا: ربط التقييم بالتحفيز والتطوير

          🔹استخدام نتائج التقييم في التطوير الوظيفي.

          🔹ربط التقييم بالتحفيز والمكافآت.

          🔹تجنب تحويل التقييم إلى أداة عقابية.

✅ سابعًا: التقارير واتخاذ القرار

          🔹إعداد تقارير تقييم داعمة للقرار.

          🔹استخدام نتائج التقييم في القرارات الإدارية.

          🔹دعم الشفافية والثقة في نتائج التقييم.

✅ ثامنًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹تحليل أنظمة تقييم أداء قائمة.

          🔹تصميم نموذج تقييم أداء عملي.

          🔹تمارين بناء نظام تقييم متكامل قابل للتطبيق.