✅ أولًا: مدخل إلى تخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي

          🔹الفرق بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي لـ HR.

          🔹لماذا تفشل خطط القوى العاملة التقليدية؟

          🔹دور تخطيط الموارد البشرية في تحقيق الاستراتيجية.

✅ ثانيًا: فهم أهداف المنظمة وتحليل متطلباتها

          🔹تحليل الرؤية والأهداف الاستراتيجية.

          🔹ترجمة الأهداف إلى متطلبات بشرية.

          🔹ربط المبادرات الاستراتيجية بالقدرات البشرية.

✅ ثالثًا: تحليل الوضع الحالي للقوى العاملة

          🔹تحليل الهيكل الوظيفي والكفاءات الحالية.

          🔹تحديد الفجوات في العدد، المهارة، والخبرة.

          🔹تقييم الجاهزية المستقبلية للقوى العاملة.

✅ رابعًا: التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية

          🔹نماذج التنبؤ بالطلب على الموارد البشرية.

          🔹التخطيط لسيناريوهات النمو أو التغيير.

          🔹إدارة المخاطر المرتبطة بنقص الكفاءات.

✅ خامسًا: ربط تخطيط الموارد البشرية بالأهداف

          🔹مواءمة خطط التوظيف والتطوير مع الأهداف.

          🔹تحديد الأولويات في استقطاب وتطوير الكفاءات.

          🔹ضمان اتساق قرارات HR مع الاتجاه الاستراتيجي.

✅ سادسًا: دمج التخطيط مع أنظمة HR الأخرى

          🔹ربط التخطيط بإدارة الأداء.

          🔹مواءمة التعلم والتطوير مع الاحتياجات المستقبلية.

          🔹ربط التخطيط بأنظمة الإحلال الوظيفي.

✅ سابعًا: قياس أثر تخطيط الموارد البشرية

          🔹مؤشرات قياس فعالية تخطيط HR.

          🔹متابعة تنفيذ الخطط وتصحيح الانحرافات.

          🔹استخدام البيانات لدعم القرار الاستراتيجي.

✅ ثامنًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹حالات تخطيط موارد بشرية ناجحة وفاشلة.

          🔹تمارين عملية لبناء خطة HR استراتيجية.

          🔹إعداد خارطة طريق للتطبيق داخل المنظمة.