✅ أولًا: البيانات المالية وصناعة القرار

          🔹الفرق بين التقرير ولوحة القرار.

          🔹ما يريده القائد من الأرقام.

          🔹مخاطر الإغراق المعلوماتي.

          🔹دور التحليل في القرار التنفيذي.

✅ ثانيًا: تحليل البيانات المالية التنفيذية

          🔹تحليل الأداء المالي.

          🔹تحليل الاتجاهات والانحرافات.

          🔹الربط بين المالي والتشغيلي.

          🔹تفسير النتائج القيادية.

✅ ثالثًا: اختيار مؤشرات الأداء المالية

          🔹مؤشرات القرار لا العرض.

          🔹مؤشرات الربحية والسيولة.

          🔹مؤشرات الكفاءة والتكلفة.

          🔹مواءمة المؤشرات مع الاستراتيجية.

✅ رابعًا: تصميم لوحات القرار التنفيذية

          🔹مبادئ تصميم Dashboards.

          🔹التبسيط البصري للبيانات.

          🔹ترتيب الأولويات البصرية.

          🔹وضوح الرسالة المالية.

✅ خامسًا: تحليل الانحرافات ودعم القرار

          🔹قراءة الانحرافات المالية.

          🔹تحديد أسباب التغيّر.

          🔹ربط الانحراف بالإجراء.

          🔹دعم القرار التصحيحي.

✅ سادسًا: لوحات القرار الاستراتيجي

          🔹لوحات للإدارة العليا.

          🔹ربط الأداء بالأهداف.

          🔹تتبع المؤشرات الحرجة.

          🔹دعم القرار طويل المدى.

✅ سابعًا: عرض البيانات المالية للقيادات

          🔹سرد مالي مختصر.

          🔹عرض النتائج بوضوح.

          🔹الإجابة على أسئلة القادة.

          🔹تجنب التعقيد الفني.

✅ ثامنًا: رفع نضج القرار المالي

          🔹تطوير ثقافة القرار بالبيانات.

          🔹تحسين جودة التحليل.

          🔹توحيد لوحات القرار.

          🔹استدامة القيمة التنفيذية.