✅ أولًا: مدخل إلى التفكير الرشيق Lean Thinking

          🔹 مفهوم القيمة من منظور العميل.

          🔹 الفرق بين القيمة والهدر.

          🔹 المبادئ الخمسة لمنهجية Lean.

          🔹 تطبيق Lean في البيئات الصناعية والخدمية.

✅ ثانيًا: أنواع الهدر في العمليات

          🔹 الهدر في الوقت.

          🔹 الهدر في الحركة والنقل.

          🔹 الهدر في المخزون.

          🔹 الهدر الناتج عن الأخطاء وإعادة العمل.

✅ ثالثًا: تحليل تدفق القيمة (Value Stream Mapping)

          🔹 رسم خريطة تدفق العملية.

          🔹 تحديد نقاط الاختناق.

          🔹 قياس زمن الدورة.

          🔹 تصميم الحالة المستقبلية.

✅ رابعًا: أدوات Lean لتحسين العمليات

          🔹 نظام 5S وتنظيم بيئة العمل.

          🔹 كايزن والتحسين التدريجي.

          🔹 تقليل زمن الإعداد (SMED).

          🔹 العمل القياسي (Standard Work).

✅ خامسًا: تحسين الانسيابية وتقليل زمن الانتظار

          🔹 موازنة خطوط الإنتاج.

          🔹 تقليل الأعمال قيد التنفيذ.

          🔹 تحسين تدفق الطلب.

          🔹 تسريع الاستجابة التشغيلية.

✅ سادسًا: قياس أثر تطبيق Lean

          🔹 مؤشرات الكفاءة التشغيلية.

          🔹 قياس الإنتاجية قبل وبعد التحسين.

          🔹 تحليل تكلفة الهدر.

          🔹 تقييم العائد على التحسين.

✅ سابعًا: إدارة التغيير أثناء تطبيق Lean

          🔹 مقاومة التغيير في فرق العمل.

          🔹 إشراك الموظفين في التحسين.

          🔹 بناء فرق كايزن.

          🔹 استدامة التحسين.

✅ ثامنًا: بناء ثقافة Lean مستدامة

          🔹 دعم القيادة التنفيذية.

          🔹 تعزيز المساءلة التشغيلية.

          🔹 المتابعة والتحسين المستمر.

          🔹 تحويل Lean إلى أسلوب عمل دائم.