✅ أولًا: المشتريات في السياق الاستراتيجي

          🔹من التنفيذ إلى الاستراتيجية.

          🔹دور المشتريات في تحقيق الأهداف.

          🔹مخاطر المشتريات غير المواءمة.

          🔹القيمة طويلة الأجل.

✅ ثانيًا: قراءة استراتيجية المؤسسة

          🔹تحليل الرؤية والأهداف.

          🔹الأولويات المؤسسية.

          🔹التوجهات والتحديات.

          🔹ترجمة الأهداف إلى متطلبات شراء.

✅ ثالثًا: تحليل الإنفاق وفئات الشراء

          🔹تصنيف الإنفاق.

          🔹تحديد فئات استراتيجية.

          🔹فرص الترشيد والقيمة.

          🔹مخاطر الاعتماد.

✅ رابعًا: صياغة استراتيجية المشتريات

          🔹عناصر الاستراتيجية الشرائية.

          🔹تحديد الرسالة والأهداف.

          🔹سياسات ونهج الشراء.

          🔹مواءمة الموارد.

✅ خامسًا: إدارة الموردين ضمن الاستراتيجية

          🔹اختيار الموردين الاستراتيجيين.

          🔹نماذج الشراكة.

          🔹تنويع وتقليل المخاطر.

          🔹تقييم الأداء المستمر.

✅ سادسًا: إدارة المخاطر الشرائية

          🔹تحديد المخاطر الرئيسية.

          🔹تقييم الأثر والاحتمال.

          🔹خطط التخفيف.

          🔹الاستعداد للطوارئ.

✅ سابعًا: التنفيذ والحوكمة

          🔹أدوار ومسؤوليات التنفيذ.

          🔹سياسات وإجراءات داعمة.

          🔹إدارة التغيير والتبني.

          🔹ضبط الانحرافات.

✅ ثامنًا: القياس والتحسين

          🔹مؤشرات أداء استراتيجية.

          🔹ربط النتائج بالأهداف.

          🔹تقارير قيادية.

          🔹التحسين المستمر.