✅ أولًا: طبيعة التعقيد في العمل الحكومي

          🔹تعدد الجهات والأنظمة.

          🔹تشابك الصلاحيات والمسؤوليات.

          🔹بطء الإجراءات الحكومية.

          🔹أثر التعقيد على القرار.

✅ ثانيًا: دور القائد الحكومي في بيئة معقّدة

          🔹القائد كمنسّق مؤسسي.

          🔹إدارة التوازنات التنظيمية.

          🔹تحمل المسؤولية العامة.

          🔹القيادة تحت المساءلة.

✅ ثالثًا: إدارة القرار في البيئات الحكومية

          🔹خصائص القرار الحكومي.

          🔹إدارة المخاطر السياسية والتنظيمية.

          🔹التعامل مع القيود النظامية.

          🔹حماية القرار من التعثر.

✅ رابعًا: قيادة الفرق في الجهات الحكومية

          🔹تحفيز الفرق الحكومية.

          🔹إدارة الأداء الوظيفي.

          🔹التعامل مع مقاومة التغيير.

          🔹بناء الالتزام المؤسسي.

✅ خامسًا: إدارة أصحاب المصلحة الحكوميين

          🔹تحديد أصحاب المصلحة.

          🔹موازنة المصالح المتعارضة.

          🔹التواصل المؤسسي الفعّال.

          🔹تقليل الصراعات التنظيمية.

✅ سادسًا: القيادة والحوكمة في العمل الحكومي

          🔹الالتزام بالأنظمة.

          🔹دعم مبادئ الشفافية.

          🔹تعزيز المساءلة.

          🔹حماية النزاهة المؤسسية.

✅ سابعًا: التعامل مع الضغوط والتحديات القيادية

          🔹ضغوط الوقت.

          🔹ضغوط القرار.

          🔹ضغوط الجهات الرقابية.

          🔹الاستقرار القيادي.

✅ ثامنًا: بناء قيادة حكومية قادرة على الاستدامة

          🔹تطوير النضج القيادي.

          🔹بناء الثقة المؤسسية.

          🔹استدامة الأداء الحكومي.

          🔹تحقيق الأثر العام.