✅ أولًا: مفهوم القيادة القائمة على المخاطر

          🔹الفرق بين الإدارة والقيادة بالمخاطر.

          🔹المخاطر كعنصر قيادي.

          🔹دور القائد في إدارة المخاطر.

          🔹أثر المخاطر على القرار.

✅ ثانيًا: أنواع المخاطر المؤثرة على القيادة

          🔹المخاطر الاستراتيجية.

          🔹المخاطر التشغيلية.

          🔹المخاطر البشرية.

          🔹المخاطر التنظيمية.

✅ ثالثًا: التفكير القيادي القائم على المخاطر

          🔹قراءة المشهد الكلي.

          🔹توقع السيناريوهات المحتملة.

          🔹تحليل التأثيرات المتبادلة.

          🔹الاستعداد للبدائل.

✅ رابعًا: تقييم المخاطر في اتخاذ القرار

          🔹تحديد المخاطر المرتبطة بالقرار.

          🔹قياس الاحتمالية والأثر.

          🔹ترتيب أولويات المخاطر.

          🔹اختيار القرار الأنسب.

✅ خامسًا: الموازنة بين المخاطر والفرص

          🔹تجنّب الإفراط في التحفّظ.

          🔹منع المجازفة غير المحسوبة.

          🔹تحقيق التوازن القيادي.

          🔹دعم النمو الآمن.

✅ سادسًا: القيادة في بيئات عالية المخاطر

          🔹العمل تحت عدم اليقين.

          🔹التعامل مع الضغوط.

          🔹إدارة الأزمات المحتملة.

          🔹الحفاظ على الاتزان.

✅ سابعًا: دور القائد في بناء ثقافة واعية بالمخاطر

          🔹تعزيز الوعي المؤسسي.

          🔹تشجيع الإبلاغ المبكر.

          🔹منع ثقافة اللوم.

          🔹دعم الشفافية.

✅ ثامنًا: ربط القيادة بالمخاطر والحوكمة

          🔹تكامل القيادة والحوكمة.

          🔹دعم القرار المؤسسي.

          🔹حماية السمعة المؤسسية.

          🔹استدامة الأداء.