✅ أولًا: مفهوم القيادة القائمة على الحوكمة

          🔹الفرق بين القيادة التقليدية والحوكمية.

          🔹القيادة كمنظومة ضابطة.

          🔹الحوكمة كإطار قرار.

          🔹أثر الحوكمة على القيادة.

✅ ثانيًا: مبادئ الحوكمة المؤسسية ودور القائد

          🔹الشفافية القيادية.

          🔹المساءلة والمسؤولية.

          🔹العدالة التنظيمية.

          🔹الاستقلالية المنضبطة.

✅ ثالثًا: الصلاحيات والمسؤوليات القيادية

          🔹تحديد الصلاحيات.

          🔹منع تداخل الأدوار.

          🔹التفويض الحوكمي.

          🔹توثيق المسؤوليات.

✅ رابعًا: القيادة والمساءلة المؤسسية

          🔹بناء نظام مساءلة.

          🔹الفرق بين المساءلة والعقاب.

          🔹تقييم الأداء القيادي.

          🔹العدالة في التطبيق.

✅ خامسًا: اتخاذ القرار وفق الحوكمة

          🔹مسارات القرار المنضبط.

          🔹توثيق القرار.

          🔹إدارة تضارب المصالح.

          🔹حماية القرار المؤسسي.

✅ سادسًا: الحوكمة وإدارة المخاطر القيادية

          🔹مخاطر غياب الحوكمة.

          🔹دور القائد في الوقاية.

          🔹ضبط الانحرافات.

          🔹حماية السمعة المؤسسية.

✅ سابعًا: دور القيادة في ترسيخ ثقافة الحوكمة

          🔹نشر الوعي الحوكمي.

          🔹القدوة القيادية.

          🔹الالتزام التنظيمي.

          🔹استدامة السلوك المؤسسي.

✅ ثامنًا: تطبيق القيادة القائمة على الحوكمة

          🔹دمج الحوكمة بالقيادة.

          🔹دعم الإدارة العليا.

          🔹تحقيق الامتثال.

          🔹استدامة الأداء المؤسسي.