✅ أولًا: دور القيادة التنفيذية في حوكمة القرار البشري

          🔹الفرق بين إدارة HR وقيادة رأس المال البشري.

          🔹مسؤوليات CHRO على مستوى C-Suite.

          🔹العلاقة مع CEO ومجلس الإدارة.

✅ ثانيًا: القرارات البشرية كقرارات استراتيجية

          🔹التوظيف القيادي والترقية الحساسة.

          🔹التعويضات التنفيذية والتحفيز.

          🔹إنهاء الخدمة وإدارة المخاطر المرتبطة.

✅ ثالثًا: بناء إطار حوكمة القرارات البشرية

          🔹من يقرر؟ ومن يراجع؟ ومن يعتمد؟

          🔹الفصل بين الصلاحيات والتنفيذ.

          🔹اللجان، السياسات، ومسارات الاعتماد.

✅ رابعًا: العدالة والشفافية على المستوى التنفيذي

          🔹العدالة المؤسسية مقابل المرونة القيادية.

          🔹منع الانحياز وتضارب المصالح.

          🔹حماية القيادة من الطعون والنزاعات.

✅ خامسًا: إدارة المخاطر البشرية الاستراتيجية

          🔹مخاطر القيادات الحرجة.

          🔹مخاطر فقدان الكفاءات والسمعة.

          🔹سيناريوهات الأزمات البشرية.

✅ سادسًا: ربط القرارات البشرية بالاستراتيجية

          🔹ترجمة الاستراتيجية إلى قرارات بشرية.

          🔹مواءمة القيادة، المواهب، والتعاقب.

          🔹دعم تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.

✅ سابعًا: العلاقة مع مجلس الإدارة

          🔹ما الذي يجب أن يُعرض؟ وكيف؟

          🔹مؤشرات القرار البشري على مستوى المجلس.

          🔹دور CHRO كمستشار استراتيجي.

✅ ثامنًا: الامتثال والحوكمة متعددة المعايير

          🔹الاتساق مع الأطر التنظيمية والمعايير.

          🔹حوكمة القرار في البيئات متعددة الجهات.

          🔹إدارة الاستثناءات دون كسر النظام.

✅ تاسعًا: قياس أثر القرار البشري

          🔹مؤشرات قياس أثر القرارات التنفيذية.

          🔹تقييم جودة القرار لا سرعته فقط.

          🔹التعلم المؤسسي من القرارات السابقة.

✅ عاشرًا: تطبيقات قيادية ودراسات حالة

          🔹قرارات بشرية تنفيذية واقعية.

          🔹تحليل حالات فشل ونجاح قيادي.

          🔹تمارين محاكاة قرار على مستوى مجلس الإدارة.