✅ أولًا: مفهوم القيادة الاستراتيجية الموجهة بالنتائج

          🔹الفرق بين التخطيط والتنفيذ.

          🔹القيادة كجسر للنتائج.

          🔹النتائج كمحور قيادة.

          🔹الأثر المؤسسي.

✅ ثانيًا: صياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية

          🔹وضوح الرؤية المؤسسية.

          🔹تحديد أهداف قابلة للقياس.

          🔹مواءمة الأهداف مع الواقع.

          🔹تجنب الأهداف الشكلية.

✅ ثالثًا: ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات تنفيذية

          🔹تصميم المبادرات الاستراتيجية.

          🔹تحديد الأولويات التنفيذية.

          🔹توزيع المسؤوليات.

          🔹ضبط الجداول الزمنية.

✅ رابعًا: قيادة الأداء لتحقيق النتائج

          🔹ربط الأداء بالنتائج.

          🔹استخدام مؤشرات الأداء.

          🔹متابعة التقدم.

          🔹معالجة الانحرافات.

✅ خامسًا: إدارة الموارد لتحقيق الأهداف

          🔹توجيه الموارد بذكاء.

          🔹موازنة الموارد والأولويات.

          🔹تعظيم القيمة.

          🔹تقليل الهدر.

✅ سادسًا: المساءلة القيادية وتحقيق النتائج

          🔹تحديد المسؤوليات القيادية.

          🔹بناء مساءلة عادلة.

          🔹ربط المساءلة بالأداء.

          🔹دعم الالتزام المؤسسي.

✅ سابعًا: اتخاذ القرار الاستراتيجي الداعم للنتائج

          🔹قرارات مبنية على البيانات.

          🔹تقييم البدائل.

          🔹سرعة القرار.

          🔹حماية الأثر.

✅ ثامنًا: استدامة النتائج المؤسسية

          🔹تثبيت النجاحات.

          🔹التعلم من الأداء.

          🔹تحسين مستمر.

          🔹استدامة الإنجاز.