✅ أولًا: مفهوم القيادة الاستراتيجية

          🔹الفرق بين القيادة التشغيلية والاستراتيجية.

          🔹دور القائد في رسم الاتجاه.

          🔹القيادة في ظل عدم اليقين.

          🔹الأثر طويل المدى.

✅ ثانيًا: طبيعة القرار الاستراتيجي المعقّد

          🔹خصائص القرار المعقّد.

          🔹تعدد العوامل المؤثرة.

          🔹تداخل المصالح.

          🔹حساسية التوقيت.

✅ ثالثًا: تحليل البيئة الاستراتيجية

          🔹تحليل البيئة الداخلية.

          🔹تحليل البيئة الخارجية.

          🔹قراءة المتغيرات.

          🔹استشراف السيناريوهات.

✅ رابعًا: بناء البدائل الاستراتيجية

          🔹توليد بدائل متعددة.

          🔹تقييم قابلية التنفيذ.

          🔹مقارنة الآثار المحتملة.

          🔹اختيار البديل الأنسب.

✅ خامسًا: إدارة المخاطر في القرار الاستراتيجي

          🔹تحديد المخاطر المحتملة.

          🔹تقييم مستوى الخطورة.

          🔹موازنة المخاطر والعوائد.

          🔹خطط التخفيف.

✅ سادسًا: اتخاذ القرار في ظل الضغوط

          🔹ضغوط الوقت.

          🔹ضغوط أصحاب المصلحة.

          🔹الضغوط التنظيمية.

          🔹الحفاظ على الاتزان القيادي.

✅ سابعًا: تنفيذ القرار ومتابعته

          🔹تحويل القرار إلى خطة.

          🔹متابعة التنفيذ.

          🔹معالجة الانحرافات.

          🔹تعديل المسار.

✅ ثامنًا: التعلم الاستراتيجي من القرارات

          🔹مراجعة القرارات السابقة.

          🔹استخلاص الدروس.

          🔹تحسين جودة القرار.

          🔹بناء نضج قيادي.