✅ أولًا: مفهوم القيادة الإدارية الفعّالة

          🔹الفرق بين الإدارة والقيادة.

          🔹القيادة كأثر يومي.

          🔹دور القائد الإداري.

          🔹التأثير في السلوك.

✅ ثانيًا: أنماط التأثير القيادي في فرق العمل

          🔹التأثير الإيجابي.

          🔹التأثير بالتواصل.

          🔹التأثير بالقدوة.

          🔹التأثير بالتحفيز.

✅ ثالثًا: بناء علاقة قيادية مع الفريق

          🔹الثقة المتبادلة.

          🔹الاحترام المهني.

          🔹وضوح التوقعات.

          🔹التواصل المستمر.

✅ رابعًا: تحفيز فرق العمل ورفع الالتزام

          🔹فهم دوافع الأفراد.

          🔹أساليب تحفيز عملية.

          🔹تعزيز الانتماء.

          🔹رفع الالتزام الوظيفي.

✅ خامسًا: إدارة الأداء داخل فرق العمل

          🔹تحديد توقعات الأداء.

          🔹متابعة الإنجاز.

          🔹معالجة ضعف الأداء.

          🔹تعزيز الأداء المتميز.

✅ سادسًا: التواصل الإداري المؤثر

          🔹أسلوب الخطاب الإداري.

          🔹التغذية الراجعة البنّاءة.

          🔹إدارة النقاشات.

          🔹تقليل سوء الفهم.

✅ سابعًا: التعامل مع التحديات داخل الفرق

          🔹الخلافات البسيطة.

          🔹ضعف الالتزام.

          🔹مقاومة التوجيه.

          🔹الحفاظ على الانضباط.

✅ ثامنًا: بناء فريق عمل عالي الأداء

          🔹توحيد الجهود.

          🔹تعزيز التعاون.

          🔹تحقيق الأهداف المشتركة.

          🔹استدامة الأداء.