✅ أولًا: دور القائد التنفيذي للمخازن

          🔹الفرق بين الإدارة والقيادة.

          🔹مسؤوليات القائد الميداني.

          🔹القيادة داخل بيئة تشغيلية.

          🔹أثر القائد على النتائج.

✅ ثانيًا: الإشراف التشغيلي اليومي

          🔹متابعة الاستلام والتخزين والصرف.

          🔹ضبط الالتزام بالإجراءات.

          🔹الحضور الميداني الفعّال.

          🔹اكتشاف الانحرافات مبكرًا.

✅ ثالثًا: قيادة فرق العمل

          🔹توزيع الأدوار والمسؤوليات.

          🔹بناء فرق منضبطة.

          🔹التحفيز والانضباط.

          🔹إدارة الأداء الفردي والجماعي.

✅ رابعًا: التواصل القيادي

          🔹توجيه واضح وسريع.

          🔹إدارة الاجتماعات الميدانية.

          🔹التعامل مع الخلافات.

          🔹بناء الثقة والالتزام.

✅ خامسًا: اتخاذ القرار التشغيلي

          🔹قرارات تحت ضغط الوقت.

          🔹الموازنة بين السرعة والدقة.

          🔹التعامل مع الطوارئ.

          🔹المسؤولية القيادية.

✅ سادسًا: السلامة والانضباط

          🔹ترسيخ ثقافة السلامة.

          🔹ضبط السلوكيات التشغيلية.

          🔹التعامل مع المخاطر اليومية.

          🔹القيادة بالقدوة.

✅ سابعًا: مؤشرات الأداء القيادية

          🔹متابعة مؤشرات التشغيل.

          🔹قراءة الأداء اليومي.

          🔹ربط النتائج بالفرق.

          🔹دعم التحسين المستمر.

✅ ثامنًا: تطوير القائد واستدامة الأداء

          🔹تقييم الأداء القيادي.

          🔹تطوير مهارات الإشراف.

          🔹بناء الصف الثاني.

          🔹استدامة القيادة التشغيلية.