✅ أولًا: مدخل إلى التوظيف القائم على الكفاءة

          🔹لماذا تفشل قرارات التوظيف التقليدية؟

          🔹الفرق بين التوظيف بالخبرة والتوظيف بالكفاءة.

          🔹أثر التوظيف القائم على الكفاءة على الأداء المؤسسي.

✅ ثانيًا: تحديد الكفاءات الوظيفية

          🔹تحليل الوظائف وتحديد الكفاءات الأساسية.

          🔹الكفاءات الفنية مقابل السلوكية.

          🔹مواءمة الكفاءات مع متطلبات العمل المؤسسي.

✅ ثالثًا: تصميم عملية توظيف مهنية

          🔹مراحل التوظيف القائم على الكفاءة.

          🔹أدوات التقييم المناسبة لكل مرحلة.

          🔹ضمان العدالة والشفافية في عملية التوظيف.

✅ رابعًا: إدارة المقابلات المهنية باحتراف

          🔹إعداد أسئلة مقابلات قائمة على الكفاءة.

          🔹تقنيات المقابلات السلوكية والهيكلية.

          🔹تقليل التحيز والانطباعات الشخصية.

✅ خامسًا: تقييم المرشحين واتخاذ القرار

          🔹نماذج تقييم موضوعية للمقابلات.

          🔹مقارنة المرشحين بناءً على الكفاءات.

          🔹توثيق القرار وحمايته مهنيًا.

✅ سادسًا: دور اللجان والمقابلين

          🔹توزيع الأدوار داخل لجان المقابلات.

          🔹توحيد معايير التقييم بين المقابلين.

          🔹التعامل مع الخلاف في تقييم المرشحين.

✅ سابعًا: التوظيف والحوكمة المؤسسية

          🔹ربط التوظيف بالحوكمة والامتثال.

          🔹منع تضارب المصالح في التوظيف.

          🔹حماية المؤسسة من المخاطر القانونية والتنظيمية.

✅ ثامنًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹حالات توظيف ناجحة وفاشلة.

          🔹تمارين تصميم مقابلات قائمة على الكفاءة.

          🔹محاكاة مقابلات مهنية وتقييم المرشحين.