✅ أولًا: مفهوم التحكم المتكامل في المشاريع

          🔹 العلاقة بين النطاق والجدولة والتكلفة.

          🔹 الفرق بين المتابعة والتحكم.

          🔹 بناء خط الأساس (Baseline).

          🔹 دورة ضبط الأداء.

✅ ثانيًا: إدارة وضبط النطاق

          🔹 إعداد هيكل تقسيم العمل (WBS).

          🔹 توثيق متطلبات المشروع.

          🔹 منع تضخم النطاق (Scope Creep).

          🔹 إدارة أوامر التغيير.

✅ ثالثًا: الجدولة الاحترافية وضبط الوقت

          🔹 إعداد الجدول الزمني التفصيلي.

          🔹 تحليل المسار الحرج.

          🔹 مراقبة التأخير والانحراف.

          🔹 تحديث الجدول بواقعية.

✅ رابعًا: ضبط التكاليف وإدارة الميزانية

          🔹 تقدير التكاليف بدقة.

          🔹 بناء موازنة المشروع.

          🔹 تتبع المصروفات الفعلية.

          🔹 تحليل التجاوزات المالية.

✅ خامسًا: إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

          🔹 مؤشرات PV – EV – AC.

          🔹 تحليل SPI وCPI.

          🔹 التنبؤ بالتكلفة النهائية (EAC).

          🔹 تفسير نتائج الأداء.

✅ سادسًا: تحليل الانحراف واتخاذ القرار

          🔹 تحديد أسباب الانحراف الجذرية.

          🔹 تقييم أثر الانحراف على المشروع.

          🔹 إعداد خطط تصحيحية.

          🔹 التواصل مع الإدارة العليا.

✅ سابعًا: إدارة التغيير دون فقدان السيطرة

          🔹 آليات الموافقة على التغيير.

          🔹 تقييم أثر التغيير على الجدول والتكلفة.

          🔹 تحديث خط الأساس.

          🔹 منع القرارات العشوائية.

✅ ثامنًا: بناء نظام تحكم مستدام

          🔹 تقارير أداء تنفيذية.

          🔹 مراجعات دورية للخطط.

          🔹 تعزيز المساءلة داخل الفريق.

          🔹 التحسين المستمر لنظام التحكم.