✅ أولًا: التكامل بين سلسلة التوريد والعقود

          🔹العلاقة بين الإمداد والتعاقد.

          🔹مخاطر الفصل بين التشغيل والعقد.

          🔹سلسلة التوريد كالتزام تعاقدي.

          🔹القيمة عبر دورة التوريد.

✅ ثانيًا: التخطيط المتقدم لسلسلة التوريد

          🔹تخطيط العرض والطلب.

          🔹إدارة الموردين الاستراتيجيين.

          🔹استمرارية التوريد.

          🔹التعامل مع التقلبات.

✅ ثالثًا: نماذج وأنواع العقود

          🔹عقود التوريد والتشغيل.

          🔹عقود الإطار والشراكات.

          🔹اختيار النموذج المناسب.

          🔹توزيع المخاطر تعاقديًا.

✅ رابعًا: صياغة الشروط التعاقدية

          🔹الشروط الفنية والتجارية.

          🔹شروط الأداء والجودة.

          🔹شروط الجزاءات والإنهاء.

          🔹حماية مصلحة المؤسسة.

✅ خامسًا: إدارة المخاطر التعاقدية

          🔹مخاطر التنفيذ والتأخير.

          🔹مخاطر الجودة والتكلفة.

          🔹مخاطر الموردين.

          🔹خطط التخفيف والمعالجة.

✅ سادسًا: متابعة التنفيذ وإدارة الأداء

          🔹متابعة الالتزام التعاقدي.

          🔹إدارة التغييرات والأوامر.

          🔹مؤشرات الأداء التعاقدية.

          🔹معالجة الانحرافات.

✅ سابعًا: الحوكمة والامتثال

          🔹حوكمة التعاقدات.

          🔹التوثيق والسجلات.

          🔹الجاهزية للتدقيق.

          🔹الشفافية والمساءلة.

✅ ثامنًا: التحسين والنضج المؤسسي

          🔹تقييم نضج الإمداد والتعاقد.

          🔹تحسين النماذج والسياسات.

          🔹التعلم من النزاعات السابقة.

          🔹استدامة القيمة التعاقدية.