✅ أولًا: الأساس القانوني والاستراتيجي للعقود

          🔹 مفهوم العقد وأركانه الأساسية.

          🔹 الفرق بين الصياغة القانونية والصياغة الاستراتيجية.

          🔹 تحليل المخاطر قبل التعاقد.

          🔹 مواءمة العقد مع أهداف المؤسسة.

✅ ثانيًا: مرحلة التفاوض قبل التوقيع

          🔹 تحديد المصالح الجوهرية للطرفين.

          🔹 تقييم مخاطر الشروط المقترحة.

          🔹 إدارة التنازلات بذكاء.

          🔹 توثيق التفاهمات التمهيدية.

✅ ثالثًا: صياغة البنود الجوهرية في العقود

          🔹 تحديد نطاق العمل بدقة.

          🔹 شروط الدفع والضمانات.

          🔹 بنود المسؤولية والتعويض.

          🔹 آليات فض النزاعات.

✅ رابعًا: إدارة المخاطر التعاقدية

          🔹 تحليل بنود المخاطر العالية.

          🔹 توزيع المخاطر بين الأطراف.

          🔹 بنود القوة القاهرة.

          🔹 حماية الملكية الفكرية والبيانات.

✅ خامسًا: إدارة دورة حياة العقد

          🔹 متابعة الالتزامات التعاقدية.

          🔹 مراقبة مؤشرات الأداء المرتبطة بالعقد.

          🔹 إدارة التعديلات وأوامر التغيير.

          🔹 توثيق المخاطبات أثناء التنفيذ.

✅ سادسًا: التعامل مع النزاعات التعاقدية

          🔹 تحليل أسباب النزاع.

          🔹 التفاوض لتسوية النزاعات.

          🔹 التحكيم أو التقاضي عند الحاجة.

          🔹 تقليل الأثر المالي والقانوني.

✅ سابعًا: إنهاء العقد أو تجديده

          🔹 شروط الإنهاء وآثاره القانونية.

          🔹 حماية الحقوق بعد الانتهاء.

          🔹 تقييم أداء الطرف الآخر.

          🔹 قرارات التجديد أو الإغلاق.

✅ ثامنًا: بناء منظومة إدارة عقود مؤسسية

          🔹 تصميم سياسات إدارة العقود.

          🔹 توحيد نماذج العقود.

          🔹 أرشفة ومتابعة إلكترونية.

          🔹 تعزيز الحوكمة التعاقدية.