✅ أولًا: مواءمة الاستراتيجية مع العمليات

          🔹 ترجمة الرؤية إلى أهداف تشغيلية.

          🔹 تحويل المبادرات إلى خطط تنفيذ.

          🔹 تحديد الأولويات التشغيلية.

          🔹 ربط الأداء التشغيلي بالمؤشرات الاستراتيجية.

✅ ثانيًا: تصميم نموذج تشغيل متكامل

          🔹 تحديد العمليات الأساسية والداعمة.

          🔹 رسم تدفق العمليات (Process Mapping).

          🔹 إزالة الهدر والازدواجية.

          🔹 تحسين كفاءة الموارد.

✅ ثالثًا: التخطيط التشغيلي الفعّال

          🔹 إعداد خطط تشغيل قصيرة ومتوسطة المدى.

          🔹 توزيع الأدوار والمسؤوليات.

          🔹 إدارة الموارد البشرية والمادية.

          🔹 توقع المخاطر التشغيلية.

✅ رابعًا: التنفيذ في مواقع العمل

          🔹 ضبط الانضباط التشغيلي.

          🔹 إدارة الفرق الميدانية.

          🔹 المتابعة اليومية للأداء.

          🔹 حل المشكلات في الموقع.

✅ خامسًا: قياس الأداء التشغيلي

          🔹 تصميم مؤشرات أداء تشغيلية (KPIs).

          🔹 متابعة الإنتاجية والجودة.

          🔹 تحليل الانحرافات.

          🔹 اتخاذ إجراءات تصحيحية.

✅ سادسًا: إدارة المخاطر في العمليات

          🔹 تحديد المخاطر التشغيلية.

          🔹 تقييم أثرها على الإنتاج.

          🔹 خطط الطوارئ والاستمرارية.

          🔹 تقليل الأعطال والانقطاعات.

✅ سابعًا: التحسين المستمر للعمليات

          🔹 تطبيق مبادئ Lean وKaizen.

          🔹 تحليل أسباب ضعف الأداء.

          🔹 تطوير الإجراءات التشغيلية.

          🔹 تعزيز ثقافة التحسين.

✅ ثامنًا: القيادة التشغيلية وبناء ثقافة التنفيذ

          🔹 دور القيادة في الانضباط الميداني.

          🔹 تعزيز المساءلة والشفافية.

          🔹 تحفيز فرق العمل.

          🔹 استدامة نتائج التنفيذ.