✅ أولًا: من إدارة المخاطر إلى الإدارة القائمة على المخاطر

          🔹تطور مفهوم المخاطر في الإدارة الحديثة.

          🔹لماذا تفشل سجلات المخاطر التقليدية؟

          🔹الإدارة بالمخاطر مقابل الإدارة بعد وقوع الخطر.

✅ ثانيًا: دمج المخاطر في التخطيط واتخاذ القرار

          🔹ربط المخاطر بالأهداف الاستراتيجية والتشغيلية.

          🔹استخدام المخاطر كمعيار للمفاضلة بين البدائل.

          🔹إدارة القرارات عالية المخاطر في ظل عدم اليقين.

✅ ثالثًا: تحديد وتحليل المخاطر الإدارية

          🔹أنواع المخاطر الإدارية (تشغيلية، استراتيجية، تنظيمية).

          🔹تحديد المخاطر المرتبطة بالهياكل، الصلاحيات، والعمليات.

          🔹تحليل الأثر والاحتمالية من منظور إداري لا فني.

✅ رابعًا: ربط المخاطر بالأداء والموارد

          🔹كيف تؤثر المخاطر على تحقيق مؤشرات الأداء؟

          🔹مواءمة الموارد مع مستوى المخاطر.

          🔹قرارات القبول، المعالجة، أو نقل المخاطر إداريًا.

✅ خامسًا: حوكمة المخاطر ودور القيادات

          🔹أدوار ومسؤوليات القيادات في الإدارة القائمة على المخاطر.

          🔹ربط التفويض والمساءلة بمستوى المخاطر.

          🔹بناء ثقافة إدارية واعية بالمخاطر.

✅ سادسًا: أدوات ونماذج الإدارة القائمة على المخاطر

          🔹مصفوفات ربط (الأهداف – المخاطر – القرارات).

          🔹دمج سجل المخاطر مع خطط العمل.

          🔹مؤشرات إنذار مبكر للمخاطر الإدارية.

✅ سابعًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹حالات فشل إداري بسبب تجاهل المخاطر.

          🔹نماذج نجاح لجهات اعتمدت الإدارة القائمة على المخاطر.

          🔹تمارين عملية لتضمين المخاطر في قرارات حقيقية.