✅ أولًا: من الحوكمة الشكلية إلى الإدارة القائمة على الحوكمة

          🔹تطور مفهوم الحوكمة في الإدارة الحديثة.

          🔹لماذا تفشل نماذج الحوكمة التقليدية؟

          🔹الفرق بين الالتزام بالحوكمة والإدارة بالحوكمة.

✅ ثانيًا: مبادئ الحوكمة كأساس للإدارة

          🔹الشفافية، المساءلة، العدالة، والاستقلالية.

          🔹تحويل المبادئ إلى ممارسات إدارية قابلة للتطبيق.

          🔹موازنة الحوكمة مع المرونة التشغيلية.

✅ ثالثًا: ربط الحوكمة باتخاذ القرار

          🔹كيف تضبط الحوكمة جودة القرار الإداري؟

          🔹أطر اتخاذ القرار في البيئات الحوكمية.

          🔹منع تضارب المصالح والانحراف الإداري.

✅ رابعًا: الصلاحيات والمسؤوليات في إطار حوكمي

          🔹تصميم الصلاحيات ضمن ضوابط الحوكمة.

          🔹معالجة ازدواجية الأدوار وغموض المسؤوليات.

          🔹التفويض الحوكمي مقابل التفويض التقليدي.

✅ خامسًا: الحوكمة والأداء المؤسسي

          🔹ربط الحوكمة بمؤشرات الأداء والنتائج.

          🔹دور الحوكمة في تحسين كفاءة الموارد.

          🔹منع الانحرافات الإدارية قبل حدوثها.

✅ سادسًا: أدوار القيادات ولجان الحوكمة

          🔹مسؤوليات الإدارة العليا في الإدارة القائمة على الحوكمة.

          🔹دور اللجان في دعم القرار لا تعطيله.

          🔹العلاقة بين الإدارة التنفيذية والرقابة.

✅ سابعًا: أدوات ونماذج تطبيقية

          🔹مصفوفات ربط (القرارات – الصلاحيات – المساءلة).

          🔹نماذج تقييم مستوى الحوكمة الإدارية.

          🔹دمج الحوكمة في السياسات والإجراءات اليومية.

✅ ثامنًا: دراسات حالة وتطبيقات عملية

          🔹حالات فشل إداري بسبب غياب الحوكمة.

          🔹نماذج نجاح لمؤسسات أدارت أعمالها بمنهج حوكمي.

          🔹تمارين عملية لتطبيق الإدارة القائمة على الحوكمة.