✅ أولًا: الإطار الاستراتيجي لإدارة المشاريع

          🔹 تطور منهجيات إدارة المشاريع.

          🔹 الفرق بين الإطار والمنهجية.

          🔹 تأثير الاستراتيجية المؤسسية على التنفيذ.

          🔹 العلاقة بين الحوكمة والمنهجية.

✅ ثانيًا: تحليل طبيعة المشروع وتعقيده

          🔹 مشاريع واضحة المتطلبات مقابل غير الواضحة.

          🔹 مستوى عدم اليقين.

          🔹 درجة المخاطر.

          🔹 البيئة التنظيمية الداعمة.

✅ ثالثًا: المنهجيات التقليدية (Predictive)

          🔹 خصائص المنهج الخطي.

          🔹 ملاءمته للمشاريع المستقرة.

          🔹 مزايا وحدود Waterfall.

          🔹 ضوابط التحكم الصارمة.

✅ رابعًا: المنهجيات الرشيقة (Agile)

          🔹 القيم والمبادئ الأساسية.

          🔹 ملاءمتها للمشاريع المتغيرة.

          🔹 إدارة العمل التكراري.

          🔹 دور الفرق ذاتية التنظيم.

✅ خامسًا: النماذج الهجينة (Hybrid Models)

          🔹 الجمع بين التخطيط المسبق والتكيف.

          🔹 تصميم نموذج خاص بالمؤسسة.

          🔹 متى ننتقل من منهجية لأخرى.

          🔹 تقليل مخاطر التعارض.

✅ سادسًا: اختيار المنهجية وفق نضج المؤسسة

          🔹 تقييم نضج إدارة المشاريع.

          🔹 جاهزية الفرق للتحول.

          🔹 تأثير الثقافة المؤسسية.

          🔹 إدارة التغيير المصاحب.

✅ سابعًا: أثر اختيار المنهجية على المخاطر والأداء

          🔹 تقليل التعثر التنفيذي.

          🔹 ضبط الانحرافات الزمنية.

          🔹 تحسين جودة المخرجات.

          🔹 تعزيز رضا أصحاب المصلحة.

✅ ثامنًا: تصميم إطار تنفيذي مؤسسي مستدام

          🔹 بناء دليل منهجي داخلي.

          🔹 توحيد ممارسات التنفيذ.

          🔹 مراجعة وتحديث المنهجية.

          🔹 التحسين المستمر.