✅ أولًا: طبيعة القرار في المشاريع عالية المخاطر

          🔹 خصائص المشاريع عالية التعقيد.

          🔹 مصادر عدم اليقين.

          🔹 ضغط الوقت وتأثيره على التفكير.

          🔹 التمييز بين المخاطرة والمقامرة.

✅ ثانيًا: تحليل المخاطر قبل القرار

          🔹 تحديد المخاطر الحرجة.

          🔹 تحليل السيناريوهات البديلة.

          🔹 تقييم الاحتمالية والأثر.

          🔹 تقدير التكلفة مقابل المخاطر.

✅ ثالثًا: أدوات اتخاذ القرار المتقدم

          🔹 مصفوفة القرار متعددة المعايير.

          🔹 تحليل الحساسية.

          🔹 شجرة القرار.

          🔹 تقييم القيمة المتوقعة.

✅ رابعًا: الانحيازات الإدراكية وتأثيرها

          🔹 انحياز التأكيد.

          🔹 الثقة المفرطة.

          🔹 تأثير الجماعة.

          🔹 مقاومة الاعتراف بالخسارة.

✅ خامسًا: اتخاذ القرار تحت ضغط الأزمة

          🔹 إدارة المعلومات المتدفقة.

          🔹 ترتيب الأولويات العاجلة.

          🔹 اتخاذ قرار مرحلي.

          🔹 التواصل أثناء القرار.

✅ سادسًا: إدارة المخاطر بعد اتخاذ القرار

          🔹 مراقبة تنفيذ القرار.

          🔹 خطط الطوارئ البديلة.

          🔹 مراجعة الأثر الفعلي.

          🔹 تعديل المسار عند الحاجة.

✅ سابعًا: دور القيادة في القرارات الحرجة

          🔹 توزيع المسؤوليات.

          🔹 إشراك الخبراء.

          🔹 تجنب القرارات الفردية المنعزلة.

          🔹 حماية الفريق من الارتباك.

✅ ثامنًا: بناء ثقافة قرار رشيد في المشاريع

          🔹 توثيق منطق القرار.

          🔹 التعلم من القرارات السابقة.

          🔹 مراجعات ما بعد الحدث.

          🔹 التحسين المستمر لآلية القرار.