✅ أولًا: مدخل إلى المشتريات الاحترافية

          🔹دور المشتريات في المؤسسة.

          🔹الفرق بين الشراء والمشتريات.

          🔹تأثير المشتريات على التكلفة.

          🔹المشتريات كوظيفة حاكمة.

✅ ثانيًا: دورة الشراء المؤسسية

          🔹تحديد وتحليل الاحتياج.

          🔹طلبات الشراء والموافقات.

          🔹إعداد طلبات العروض.

          🔹توثيق الإجراءات.

✅ ثالثًا: تحليل المواصفات والاحتياج

          🔹قراءة المواصفات الفنية.

          🔹مطابقة الاحتياج مع التشغيل.

          🔹منع الشراء غير الضروري.

          🔹تقليل الهدر الشرائي.

✅ رابعًا: إدارة العروض والتقييم

          🔹استلام وتحليل العروض.

          🔹معايير التقييم الفني والمالي.

          🔹المقارنة العادلة.

          🔹دعم القرار الشرائي.

✅ خامسًا: التفاوض وإصدار أوامر الشراء

          🔹أسس التفاوض المهني.

          🔹حماية مصلحة المؤسسة.

          🔹صياغة أوامر الشراء.

          🔹الالتزام بالشروط.

✅ سادسًا: متابعة التوريد

          🔹متابعة التنفيذ والتسليم.

          🔹التنسيق مع المخازن.

          🔹معالجة التأخير والمشكلات.

          🔹ضمان الاستمرارية.

✅ سابعًا: إدارة الموردين

          🔹تصنيف الموردين.

          🔹بناء علاقات مهنية.

          🔹تقييم أداء الموردين.

          🔹تقليل المخاطر.

✅ ثامنًا: الحوكمة والرقابة

          🔹الالتزام بالسياسات.

          🔹الفصل بين الصلاحيات.

          🔹منع التعارض والتجاوزات.

          🔹رفع نضج المشتريات.