✅ أولًا: تحويل التميز إلى مشروع استراتيجي

          🔹 تحديد نطاق مشروع التميز.

          🔹 تحديد الأهداف والمخرجات.

          🔹 تحديد الأطراف المعنية.

          🔹 بناء خارطة طريق واضحة.

✅ ثانيًا: هيكل الحوكمة ولجان التوجيه

          🔹 دور القيادة العليا.

          🔹 تشكيل لجنة توجيه للتميز.

          🔹 تحديد المسؤوليات والصلاحيات.

          🔹 آليات اتخاذ القرار.

✅ ثالثًا: التخطيط التنفيذي لمبادرة التميز

          🔹 تقسيم المبادرة إلى مراحل.

          🔹 تحديد مؤشرات الأداء.

          🔹 توزيع الموارد.

          🔹 إعداد جدول زمني واقعي.

✅ رابعًا: إدارة أصحاب المصلحة والتواصل

          🔹 تحليل أصحاب المصلحة.

          🔹 إدارة توقعاتهم.

          🔹 خطة تواصل فعالة.

          🔹 تعزيز الالتزام المؤسسي.

✅ خامسًا: إدارة المخاطر والتحديات

          🔹 مخاطر مقاومة التغيير.

          🔹 تضارب الأولويات التشغيلية.

          🔹 ضعف الموارد أو الدعم.

          🔹 خطط المعالجة الوقائية.

✅ سادسًا: متابعة الأداء وضبط التنفيذ

          🔹 تقارير تقدم دورية.

          🔹 تحليل الانحرافات.

          🔹 تصحيح المسار.

          🔹 تقييم التقدم مقابل الأهداف.

✅ سابعًا: التدقيق والتقييم الداخلي

          🔹 مراجعة الالتزام بمعايير التميز.

          🔹 قياس مستوى النضج المؤسسي.

          🔹 توثيق الدروس المستفادة.

          🔹 التحسين المستمر.

✅ ثامنًا: استدامة مشروع التميز بعد الإطلاق

          🔹 دمج التميز في العمليات اليومية.

          🔹 تحديث المبادرات.

          🔹 الحفاظ على الزخم المؤسسي.

          🔹 منع العودة للوضع السابق.