✅ أولًا: مدخل إلى حوكمة الأجور والتعويضات

          🔹لماذا تفشل أنظمة الرواتب التقليدية؟

          🔹الفرق بين إدارة الرواتب وحوكمتها.

          🔹أثر الأجور غير المنضبطة على الأداء والثقة.

✅ ثانيًا: العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية

          🔹مفهوم العدالة الوظيفية والهيكلية.

          🔹الموازنة بين السوق والقدرة المالية.

          🔹تجنب فجوات الرواتب غير المبررة.

✅ ثالثًا: تقييم الوظائف وربطها بالأجور

          🔹أسس تقييم الوظائف المهني.

          🔹ربط القيمة الوظيفية بالأجر.

          🔹الفصل بين الشخص والوظيفة في القرار.

✅ رابعًا: تصميم هياكل الرواتب

          🔹بناء سلالم وروابط الأجور.

          🔹إدارة الفروقات داخل الدرجة الوظيفية.

          🔹التحكم في التضخم الوظيفي للأجور.

✅ خامسًا: التعويضات والمزايا والتحفيز

          🔹التعويض الثابت مقابل المتغير.

          🔹ربط المزايا بالأداء والمسؤولية.

          🔹منع التحفيز العشوائي أو غير العادل.

✅ سادسًا: الصلاحيات والحوكمة المؤسسية

          🔹من يقرر الأجر؟ ومن يراجع؟

          🔹منع الاستثناءات غير المنضبطة.

          🔹دور اللجان والسياسات المكتوبة.

✅ سابعًا: إدارة المخاطر في الأجور والتعويضات

          🔹المخاطر القانونية والتنظيمية.

          🔹مخاطر عدم الرضا والنزاعات.

          🔹إدارة التغيير في أنظمة الرواتب.

✅ ثامنًا: المتابعة والرقابة والتقارير

          🔹مؤشرات قياس فعالية الأجور.

          🔹تقارير داعمة للقرار القيادي.

          🔹مراجعة دورية وضبط الانحرافات.

✅ تاسعًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹نماذج ناجحة وفاشلة في إدارة التعويضات.

          🔹تمرين بناء إطار أجور مؤسسي.

          🔹تحليل حالات نزاعات بسبب الأجور.