✅ أولًا: مفهوم مكتب القيادة الحديث

          🔹الفرق بين المكتب الإداري والمكتب القيادي.

          🔹تطور دور مكاتب القيادات في المنظمات الحديثة.

          🔹علاقة مكتب القيادة بالحوكمة المؤسسية.

          🔹موقع المكتب في هيكل السلطة والتنفيذ.

✅ ثانيًا: حوكمة مكاتب القيادات العليا

          🔹أطر الحوكمة الخاصة بمكاتب القيادات.

          🔹تحديد الصلاحيات والمسؤوليات التنفيذية.

          🔹ضبط العلاقة مع مجالس الإدارة واللجان.

          🔹توثيق القرارات والمسارات القيادية.

✅ ثالثًا: إدارة الوقت التنفيذي للقيادات

          🔹تحليل استخدام وقت القائد.

          🔹إدارة الأولويات التنفيذية الحرجة.

          🔹تقليل الهدر والاجتماعات غير الفعالة.

          🔹حماية وقت القرار الاستراتيجي.

✅ رابعًا: تنظيم القرار القيادي

          🔹دورة حياة القرار التنفيذي.

          🔹دعم القائد بالمعلومات والتحليل.

          🔹إدارة القرارات الحساسة والعاجلة.

          🔹توثيق القرار ومتابعة تنفيذه.

✅ خامسًا: إدارة الاجتماعات القيادية العليا

          🔹تصميم جدول أعمال قيادي فعّال.

          🔹إدارة اجتماعات المجالس واللجان.

          🔹ضبط المخرجات والتوصيات.

          🔹متابعة الالتزامات التنفيذية.

✅ سادسًا: إدارة الملفات الاستراتيجية

          🔹تصنيف الملفات القيادية الحساسة.

          🔹تنظيم التدفق المعلوماتي.

          🔹إدارة المراسلات والتقارير العليا.

          🔹الحفاظ على السرية المؤسسية.

✅ سابعًا: التنسيق بين القيادة والإدارات

          🔹إدارة العلاقة مع الإدارات التنفيذية.

          🔹نقل التوجيهات والمتابعة.

          🔹معالجة التعارضات التنظيمية.

          🔹دعم الاتساق المؤسسي.

✅ ثامنًا: إدارة المخاطر المهنية لمكاتب القيادات

          🔹مخاطر المعلومات والسرية.

          🔹مخاطر الوقت والقرار.

          🔹المخاطر السلوكية والمهنية.

          🔹آليات الوقاية والمعالجة.