✅ أولًا: طبيعة مشاريع تقنية المعلومات

          🔹 خصائص المشاريع التقنية.

          🔹 الفرق بين مشاريع IT والمشاريع التقليدية.

          🔹 تعقيد الأنظمة والتكامل.

          🔹 أثر التغيير التقني السريع.

✅ ثانيًا: إدارة المتطلبات وتحليل النطاق

          🔹 جمع وتحليل المتطلبات التقنية.

          🔹 توثيق المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية.

          🔹 إدارة التغييرات في المتطلبات.

          🔹 تقليل تضخم النطاق (Scope Creep).

✅ ثالثًا: التخطيط الزمني والمالي للمشاريع التقنية

          🔹 تقدير الجهد التقني.

          🔹 إدارة مراحل التطوير.

          🔹 ضبط الميزانية التقنية.

          🔹 مراقبة الانحرافات.

✅ رابعًا: إدارة فرق التطوير والبنية التحتية

          🔹 تنسيق فرق البرمجة والشبكات.

          🔹 توزيع الأدوار والمسؤوليات.

          🔹 إدارة الأداء التقني.

          🔹 تعزيز التعاون بين الفرق.

✅ خامسًا: إدارة المخاطر التقنية

          🔹 مخاطر فشل الأنظمة.

          🔹 مخاطر التكامل مع أنظمة قائمة.

          🔹 مخاطر الأمن السيبراني.

          🔹 خطط الطوارئ التقنية.

✅ سادسًا: منهجيات التنفيذ في مشاريع IT

          🔹 استخدام Agile في تطوير البرمجيات.

          🔹 إدارة مشاريع DevOps.

          🔹 النماذج الهجينة.

          🔹 اختيار المنهج المناسب.

✅ سابعًا: الجودة والاختبار والتسليم

          🔹 إدارة اختبارات القبول.

          🔹 ضمان الجودة التقنية.

          🔹 التحقق من جاهزية التشغيل.

          🔹 تسليم المشروع رسميًا.

✅ ثامنًا: الحوكمة الرقمية والتقارير التنفيذية

          🔹 مؤشرات الأداء التقنية.

          🔹 تقارير تقدم بلغة تنفيذية.

          🔹 إدارة أصحاب المصلحة.

          🔹 تقييم الفوائد بعد التنفيذ.