✅ أولًا: مدخل إلى مخاطر الموارد البشرية التنفيذية

          🔹لماذا تُعد مخاطر HR مخاطر استراتيجية؟

          🔹الفرق بين المخاطر التشغيلية والتنفيذية.

          🔹أمثلة لفشل مؤسسي بسبب قرارات بشرية.

✅ ثانيًا: مصادر مخاطر الموارد البشرية

          🔹مخاطر التوظيف والترقية القيادية.

          🔹مخاطر التعويضات والحوافز.

          🔹مخاطر الأداء والسلوك والانضباط.

✅ ثالثًا: مخاطر القيادة والكفاءات الحرجة

          🔹فقدان القيادات والكفاءات.

          🔹الاعتماد على أفراد بعينهم.

          🔹مخاطر التعاقب غير المخطط.

✅ رابعًا: المخاطر القانونية والتنظيمية

          🔹النزاعات العمالية والطعون.

          🔹ضعف الامتثال للسياسات واللوائح.

          🔹أثر القرارات البشرية على السمعة.

✅ خامسًا: تقييم وتحليل مخاطر HR

          🔹تحديد المخاطر واحتمالاتها.

          🔹تحليل الأثر التنفيذي والاستراتيجي.

          🔹ترتيب الأولويات وفق درجة الخطورة.

✅ سادسًا: حوكمة القرار البشري

          🔹من يقرر؟ ومن يراجع؟

          🔹الفصل بين الصلاحيات والتنفيذ.

          🔹دور اللجان التنفيذية ومجلس الإدارة.

✅ سابعًا: ربط مخاطر HR بالمخاطر المؤسسية

          🔹دمج مخاطر الموارد البشرية في ERM.

          🔹العلاقة مع مخاطر الأداء والاستراتيجية.

          🔹تقارير المخاطر على مستوى القيادة.

✅ ثامنًا: أدوات التحكم والمعالجة

          🔹سياسات وقائية وضبطية.

          🔹خطط استجابة ومعالجة.

          🔹إدارة الاستثناءات دون كسر النظام.

✅ تاسعًا: المتابعة والرقابة التنفيذية

          🔹مؤشرات إنذار مبكر لمخاطر HR.

          🔹مراجعة دورية للقرارات الحساسة.

          🔹تقارير داعمة لمجلس الإدارة.

✅ عاشرًا: تطبيقات تنفيذية ودراسات حالة

          🔹حالات مخاطر بشرية واقعية.

          🔹تحليل قرارات قيادية عالية المخاطر.

          🔹تمارين محاكاة لإدارة أزمة بشرية.