✅ أولًا: إسعاد الموظفين كمنهج إداري

          🔹تطور مفهوم إسعاد الموظفين في المؤسسات الحديثة.

          🔹لماذا تفشل برامج الإسعاد التقليدية؟

          🔹الفرق بين الأنشطة الترفيهية وبرامج الإسعاد المؤسسية.

✅ ثانيًا: فهم دوافع الموظفين والتحفيز الوظيفي

          🔹نظريات التحفيز وتطبيقاتها العملية.

          🔹دوافع الأداء مقابل دوافع الانتماء.

          🔹اختلاف دوافع الموظفين حسب الفئات الوظيفية.

✅ ثالثًا: تصميم برامج إسعاد الموظفين باحتراف

          🔹تحديد أهداف برامج الإسعاد.

          🔹مواءمة برامج الإسعاد مع ثقافة المؤسسة.

          🔹تصميم مبادرات قابلة للتطبيق والاستدامة.

✅ رابعًا: ربط الإسعاد بالتحفيز الوظيفي

          🔹التحفيز المالي وغير المالي.

          🔹ربط الإسعاد بالأداء الفردي والمؤسسي.

          🔹منع التعارض بين الإسعاد والانضباط الوظيفي.

✅ خامسًا: الحوكمة والعدالة في برامج الإسعاد

          🔹ضمان العدالة والشفافية في تطبيق البرامج.

          🔹منع التمييز أو الانحياز غير المقصود.

          🔹ربط برامج الإسعاد بإطار الحوكمة المؤسسية.

✅ سادسًا: قياس أثر برامج الإسعاد

          🔹مؤشرات قياس السعادة والتحفيز.

          🔹ربط المؤشرات بالأداء والاحتفاظ.

          🔹استخدام البيانات لتحسين البرامج.

✅ سابعًا: إدارة التغيير والتواصل

          🔹إشراك الموظفين في تصميم البرامج.

          🔹التواصل الفعّال حول مبادرات الإسعاد.

          🔹إدارة التوقعات ومنع الإحباط.

✅ ثامنًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹نماذج برامج إسعاد ناجحة وفاشلة.

          🔹تمارين تصميم برنامج إسعاد متكامل.

          🔹إعداد خطة ربط الإسعاد بالتحفيز.