✅ أولًا: الإطار الدولي لإدارة المشاريع وفق ISO 21502

          🔹 مبادئ إدارة المشاريع في المواصفة.

          🔹 دورة حياة المشروع.

          🔹 أدوار ومسؤوليات القيادة.

          🔹 العلاقة مع ISO 21500 وسلسلة 215xx.

✅ ثانيًا: التكامل بين المشاريع والبرامج والمحافظ

          🔹 الفرق بين المشروع والبرنامج والمحفظة.

          🔹 إدارة التبعيات بين المبادرات.

          🔹 موازنة الموارد عبر المحفظة.

          🔹 تحقيق القيمة الاستراتيجية.

✅ ثالثًا: بناء الإطار المؤسسي الضابط (Governance Framework)

          🔹 لجان التوجيه العليا.

          🔹 أدوار PMO الاستراتيجي.

          🔹 سياسات وضوابط التنفيذ.

          🔹 آليات المساءلة والشفافية.

✅ رابعًا: التخطيط وضبط الأداء المتكامل

          🔹 بناء خطط مشاريع مترابطة.

          🔹 إدارة المخاطر على مستوى البرنامج.

          🔹 مراقبة الأداء عبر المحفظة.

          🔹 تحليل الانحرافات الاستراتيجية.

✅ خامسًا: إدارة الموارد والقدرات المؤسسية

          🔹 تخصيص الموارد وفق الأولوية.

          🔹 إدارة التعارض بين المشاريع.

          🔹 تطوير القدرات القيادية.

          🔹 دعم التحول المؤسسي.

✅ سادسًا: قياس الفوائد وتحقيق القيمة

          🔹 مفهوم Benefits Realization.

          🔹 مؤشرات الأداء الاستراتيجية.

          🔹 تقييم العائد على الاستثمار.

          🔹 مراجعات ما بعد التنفيذ.

✅ سابعًا: إدارة المخاطر المؤسسية في المحافظ

          🔹 مخاطر تضارب الأولويات.

          🔹 مخاطر التوسع غير المنضبط.

          🔹 إدارة المخاطر متعددة المستويات.

          🔹 تعزيز المرونة المؤسسية.

✅ ثامنًا: استدامة النظام المؤسسي وتحسينه

          🔹 تقييم نضج إدارة المشاريع.

          🔹 مراجعات دورية للإطار.

          🔹 التحسين المستمر.

          🔹 دمج الثقافة المؤسسية في التنفيذ.