✅ أولًا: دور الإدارة العليا في حوكمة المشاريع

          🔹 الفرق بين الإدارة التنفيذية وإدارة المشروع.

          🔹 مسؤوليات الراعي التنفيذي.

          🔹 تحديد التوجه الاستراتيجي للمشاريع.

          🔹 المساءلة والشفافية.

✅ ثانيًا: اختيار المشاريع ذات القيمة الاستراتيجية

          🔹 تقييم جدوى المشروع.

          🔹 مواءمة المشروع مع الاستراتيجية.

          🔹 تحليل العائد على الاستثمار.

          🔹 ترتيب الأولويات التنفيذية.

✅ ثالثًا: قراءة تقارير الأداء واتخاذ القرار

          🔹 مؤشرات الأداء التنفيذية.

          🔹 تحليل الانحرافات الزمنية والمالية.

          🔹 تقييم المخاطر الحرجة.

          🔹 اتخاذ قرارات تصحيحية.

✅ رابعًا: إدارة المخاطر على المستوى التنفيذي

          🔹 المخاطر الاستراتيجية للمشاريع الكبرى.

          🔹 قرارات القبول أو الإيقاف.

          🔹 إدارة الأزمات المشروعـية.

          🔹 حماية سمعة المؤسسة.

✅ خامسًا: الحوكمة ولجان التوجيه

          🔹 تشكيل لجان الإشراف.

          🔹 آليات المتابعة الدورية.

          🔹 ضبط الصلاحيات.

          🔹 التصعيد واتخاذ القرار.

✅ سادسًا: إدارة المحافظ والبرامج من منظور قيادي

          🔹 الفرق بين المشروع والبرنامج والمحفظة.

          🔹 موازنة الموارد بين المبادرات.

          🔹 إدارة التعارض بين المشاريع.

          🔹 تعظيم القيمة المؤسسية.

✅ سابعًا: ثقافة الأداء والمساءلة

          🔹 تعزيز الانضباط التنفيذي.

          🔹 دعم مديري المشاريع.

          🔹 تقليل البيروقراطية المعوقة.

          🔹 تحفيز فرق العمل.

✅ ثامنًا: استدامة نجاح المشاريع

          🔹 تقييم الفوائد المحققة.

          🔹 مراجعة ما بعد التنفيذ.

          🔹 التعلم المؤسسي.

          🔹 التحسين المستمر.