✅ أولًا: الإطار العام لإدارة المخاطر وفق ISO 31000

          🔹 مبادئ إدارة المخاطر.

          🔹 الإطار المؤسسي لإدارة المخاطر.

          🔹 العلاقة بين المخاطر والاستراتيجية.

          🔹 دمج المخاطر في حوكمة المشاريع.

✅ ثانيًا: تحديد مخاطر المشاريع بعمق

          🔹 مصادر المخاطر (فنية – مالية – تعاقدية – بشرية).

          🔹 تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

          🔹 جلسات العصف الذهني المنظم.

          🔹 بناء قائمة مخاطر أولية.

✅ ثالثًا: تحليل وتقييم المخاطر

          🔹 تحليل الاحتمالية والأثر.

          🔹 مصفوفة تقييم المخاطر.

          🔹 ترتيب الأولويات.

          🔹 تحديد مستوى المخاطر المقبول.

✅ رابعًا: تصميم استراتيجيات الاستجابة

          🔹 تجنب المخاطر.

          🔹 تقليل المخاطر.

          🔹 نقل المخاطر.

          🔹 قبول المخاطر بوعي.

✅ خامسًا: سجل المخاطر والمتابعة المستمرة

          🔹 إعداد Risk Register.

          🔹 تحديث دوري للمخاطر.

          🔹 ربط المخاطر بالجدول والتكلفة.

          🔹 توثيق القرارات والمبررات.

✅ سادسًا: تحليل السيناريوهات المتقدمة

          🔹 سيناريوهات What-if.

          🔹 تحليل الحساسية.

          🔹 تقدير أثر المخاطر المركبة.

          🔹 التنبؤ بالتعثر المحتمل.

✅ سابعًا: المخاطر في المشاريع المعقدة

          🔹 مخاطر تعدد الأطراف.

          🔹 مخاطر التغيير المفاجئ.

          🔹 مخاطر التعقيد التقني.

          🔹 إدارة المخاطر الاستراتيجية.

✅ ثامنًا: بناء ثقافة إدارة مخاطر داخل المشروع

          🔹 إشراك الفريق في التقييم.

          🔹 تعزيز الشفافية.

          🔹 تقارير المخاطر للإدارة العليا.

          🔹 التحسين المستمر.