✅ أولًا: الإطار العام لإدارة العقود

          🔹 دورة حياة العقد في المشروع.

          🔹 العلاقة بين العقد ونطاق العمل.

          🔹 توزيع المخاطر بين الأطراف.

          🔹 مسؤوليات مدير المشروع تعاقديًا.

✅ ثانيًا: أنواع العقود وتأثيرها على المخاطر

          🔹 العقود ذات السعر الثابت.

          🔹 عقود التكلفة مضافًا إليها ربح.

          🔹 العقود المختلطة.

          🔹 اختيار النوع المناسب للمشروع.

✅ ثالثًا: إدارة التغييرات التعاقدية

          🔹 أوامر التغيير (Variation Orders).

          🔹 توثيق التعديلات.

          🔹 تأثير التغيير على الوقت والتكلفة.

          🔹 تجنب النزاعات المبكرة.

✅ رابعًا: إدارة المطالبات (Claims Management)

          🔹 أسباب المطالبات الشائعة.

          🔹 المطالبات الزمنية مقابل المالية.

          🔹 تحليل التأخير وأثره.

          🔹 متطلبات الإخطار الرسمي.

✅ خامسًا: تحليل التأخير والنزاعات الزمنية

          🔹 تحليل المسار الحرج.

          🔹 التأخير المتزامن.

          🔹 تحليل التأثير الزمني (TIA).

          🔹 توثيق الأدلة الداعمة.

✅ سادسًا: التفاوض وتسوية النزاعات

          🔹 استراتيجيات التفاوض الفعّال.

          🔹 التسوية الودية.

          🔹 التحكيم والوساطة.

          🔹 تقليل التصعيد القانوني.

✅ سابعًا: إدارة المخاطر التعاقدية

          🔹 تحديد المخاطر قبل التوقيع.

          🔹 مراجعة الشروط الحرجة.

          🔹 حماية الحقوق التعاقدية.

          🔹 تقليل المسؤوليات غير المتوقعة.

✅ ثامنًا: الحوكمة والرقابة التعاقدية

          🔹 متابعة الالتزام بالشروط.

          🔹 توثيق الأداء التعاقدي.

          🔹 تقارير للإدارة العليا.

          🔹 التحسين المستمر لإدارة العقود.