✅ أولًا: مدخل إلى التنسيق المؤسسي والتكامل الإداري

          🔹الفرق بين التنسيق الشكلي والتكامل الفعلي.

          🔹أثر ضعف التنسيق على الأداء والنتائج.

          🔹التنسيق كعنصر حاسم في كفاءة المؤسسات.

✅ ثانيًا: تشخيص مشكلات التنسيق داخل المؤسسات

          🔹مظاهر ضعف التنسيق (تضارب مهام، تأخير قرارات، ازدواجية عمل).

          🔹تحليل نقاط الاتصال بين الإدارات.

          🔹تحديد الاختناقات التنظيمية الناتجة عن سوء التنسيق.

✅ ثالثًا: تصميم منظومة التنسيق المؤسسي

          🔹تحديد الأدوار وحدود المسؤوليات بوضوح.

          🔹آليات التنسيق الأفقي والرأسي.

          🔹ربط التنسيق بالهياكل التنظيمية لا بالأفراد.

✅ رابعًا: تكامل الأعمال الإدارية والعمليات

          🔹مواءمة الإجراءات بين الإدارات المختلفة.

          🔹تكامل العمليات الإدارية الداعمة (موارد بشرية، مالية، تشغيلية).

          🔹تقليل الفاقد الناتج عن العمل المنعزل.

✅ خامسًا: إدارة التنسيق في القرارات والمبادرات

          🔹تنسيق القرارات متعددة الأطراف.

          🔹إدارة المبادرات المشتركة بين الإدارات.

          🔹ضمان وضوح الملكية والمسؤولية.

✅ سادسًا: أدوات ونماذج التنسيق والتكامل

          🔹مصفوفات التنسيق بين الإدارات.

          🔹خرائط تدفق الأعمال المشتركة.

          🔹نماذج حوكمة التنسيق المؤسسي.

✅ سابعًا: التواصل المؤسسي كرافعة للتكامل

          🔹بناء قنوات تواصل فعّالة.

          🔹إدارة الاجتماعات التنسيقية بفعالية.

          🔹منع تضارب الرسائل والمعلومات.

✅ ثامنًا: تطبيقات عملية ودراسات حالة

          🔹حالات ضعف تنسيق وتأثيرها على الأداء.

          🔹نماذج ناجحة لتكامل الأعمال الإدارية.

          🔹تمارين عملية لتصميم نموذج تنسيق مؤسسي قابل للتطبيق.