✅ أولًا: الإطار المفاهيمي لإدارة الأصول التشغيلية

          🔹 مفهوم إدارة الأصول وأهميتها الاستراتيجية.

          🔹 الفرق بين الصيانة التقليدية وإدارة الأصول.

          🔹 دورة حياة الأصل التشغيلي.

          🔹 ربط الأصول بالأهداف المؤسسية.

✅ ثانيًا: مبادئ الصيانة المبنية على المخاطر

          🔹 تحديد الأصول الحرجة.

          🔹 تحليل احتمالية الفشل.

          🔹 تقييم أثر الأعطال على السلامة والإنتاج.

          🔹 ترتيب الأولويات وفق مستوى المخاطر.

✅ ثالثًا: أدوات تحليل المخاطر للأصول

          🔹 تحليل نمط وأثر الفشل (FMEA).

          🔹 تحليل الأسباب الجذرية للأعطال.

          🔹 مصفوفة تقييم المخاطر.

          🔹 تصنيف الأصول حسب الخطورة.

✅ رابعًا: تصميم استراتيجية صيانة فعّالة

          🔹 الصيانة الوقائية مقابل التنبؤية.

          🔹 جدولة الصيانة حسب المخاطر.

          🔹 تحسين استخدام الموارد.

          🔹 تقليل التكلفة الكلية للملكية.

✅ خامسًا: مؤشرات الأداء لإدارة الأصول

          🔹 معدل الأعطال (MTBF).

          🔹 زمن الإصلاح (MTTR).

          🔹 توافرية الأصل.

          🔹 تكلفة الصيانة مقابل الإنتاج.

✅ سادسًا: التكامل مع أنظمة التشغيل والصيانة (CMMS)

          🔹 استخدام أنظمة إدارة الصيانة.

          🔹 تتبع أوامر العمل.

          🔹 تحليل بيانات الأعطال.

          🔹 تحسين اتخاذ القرار التشغيلي.

✅ سابعًا: إدارة المخاطر التشغيلية والاستمرارية

          🔹 تأثير الأعطال على استمرارية الأعمال.

          🔹 خطط الطوارئ التشغيلية.

          🔹 تقليل المخاطر العالية.

          🔹 تعزيز السلامة التشغيلية.

✅ ثامنًا: بناء ثقافة صيانة استباقية

          🔹 دور القيادة التشغيلية.

          🔹 إشراك فرق الصيانة.

          🔹 التحسين المستمر للأداء.

          🔹 دعم التحول نحو إدارة أصول متقدمة.