✅ أولًا: الأمن السيبراني كقضية حوكمة

          🔹 لماذا أصبح الأمن السيبراني ملف مجلس إدارة؟

          🔹 العلاقة بين الأمن والاستراتيجية المؤسسية.

          🔹 المخاطر القانونية والسمعة.

          🔹 مسؤوليات المجلس التنفيذية والرقابية.

✅ ثانيًا: فهم المخاطر السيبرانية المؤسسية

          🔹 أنواع التهديدات السيبرانية.

          🔹 أثر الاختراق على العمليات والمالية.

          🔹 تقييم المخاطر مقابل الشهية للمخاطر.

          🔹 الربط بين المخاطر الرقمية والمخاطر المؤسسية.

✅ ثالثًا: دور مجلس الإدارة في الإشراف والرقابة

          🔹 تحديد السياسات العامة للأمن.

          🔹 مساءلة الإدارة التنفيذية.

          🔹 مراجعة تقارير الأمن والمخاطر.

          🔹 ضمان وجود خطة استجابة للحوادث.

✅ رابعًا: قراءة التقارير والمؤشرات السيبرانية

          🔹 مؤشرات الأداء الأمنية (KPIs).

          🔹 مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs).

          🔹 تحليل مستوى النضج الأمني.

          🔹 فهم نتائج الاختبارات والتدقيقات.

✅ خامسًا: الاستثمار في الأمن السيبراني

          🔹 تحديد أولويات الإنفاق الأمني.

          🔹 تقييم العائد على الاستثمار الأمني.

          🔹 موازنة التكلفة مقابل تقليل المخاطر.

          🔹 قرارات التأمين السيبراني.

✅ سادسًا: إدارة الحوادث والأزمات السيبرانية

          🔹 دور المجلس أثناء الاختراق.

          🔹 إدارة السمعة والتواصل الإعلامي.

          🔹 القرارات العاجلة أثناء الأزمة.

          🔹 التعلم بعد الحادث.

✅ سابعًا: الامتثال والتنظيمات الدولية

          🔹 متطلبات الحوكمة السيبرانية.

          🔹 دور الأطر العالمية (مثل ISO 27001 وNIST).

          🔹 المساءلة القانونية للقيادات.

          🔹 تعزيز الامتثال التنظيمي.

✅ ثامنًا: بناء ثقافة أمنية على مستوى المؤسسة

          🔹 دعم القيادة العليا للأمن.

          🔹 دمج الأمن في الاستراتيجية.

          🔹 تعزيز الوعي المؤسسي.

          🔹 الاستدامة والتحسين المستمر.