✅ أولًا: لماذا تفشل الاستراتيجيات بسبب عدم المواءمة؟

          🔹 استراتيجية صحيحة بهيكل خاطئ.

          🔹 موارد تعمل خارج الاتجاه الاستراتيجي.

          🔹 تضارب الأدوار والمسؤوليات.

          🔹 آثار عدم المواءمة على الأداء والتنفيذ.

✅ ثانيًا: فهم المواءمة الاستراتيجية المؤسسية

          🔹 مفهوم المواءمة وأبعادها المختلفة.

          🔹 مواءمة الاتجاه، الهيكل، والموارد.

          🔹 الفرق بين المواءمة الشكلية والحقيقية.

          🔹 مؤشرات وجود خلل مواءمة داخل المؤسسة.

✅ ثالثًا: مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية

          🔹 تأثير الهيكل على سرعة التنفيذ.

          🔹 هياكل تعيق الاستراتيجية دون قصد.

          🔹 تعديل الأدوار لا مجرد تغيير المسميات.

          🔹 متى نعيد تصميم الهيكل ومتى نعدّل؟

✅ رابعًا: مواءمة الموارد البشرية مع الاتجاه الاستراتيجي

          🔹 توزيع الكفاءات وفق الأولويات.

          🔹 فجوة المهارات وتأثيرها على التنفيذ.

          🔹 ربط الأدوار الحرجة بالأهداف الاستراتيجية.

          🔹 إدارة المواهب كرافعة استراتيجية.

✅ خامسًا: مواءمة الموارد المالية والميزانيات

          🔹 ربط الميزانية بالأولويات الاستراتيجية.

          🔹 إيقاف تمويل الأنشطة غير الاستراتيجية.

          🔹 المفاضلة بين الاستثمار والتشغيل.

          🔹 حماية الموارد من التشتت.

✅ سادسًا: مواءمة الأنظمة والتقنية مع الاستراتيجية

          🔹 دور الأنظمة في دعم التنفيذ.

          🔹 التقنية كعامل تمكين لا عبء.

          🔹 معالجة التعارض بين الأنظمة والاستراتيجية.

          🔹 الاستثمار التقني المرتبط بالأثر.

✅ سابعًا: إدارة التغيير المصاحب للمواءمة

          🔹 مقاومة التغيير الهيكلي والوظيفي.

          🔹 التواصل أثناء إعادة التوجيه.

          🔹 الحفاظ على الاستقرار أثناء التعديل.

          🔹 إدارة الانتقال دون تعطيل العمل.

✅ ثامنًا: قياس المواءمة واستدامتها

          🔹 مؤشرات قياس المواءمة المؤسسية.

          🔹 متابعة الاتساق بعد التنفيذ.

          🔹 تصحيح الانحرافات بمرونة.

          🔹 ضمان استدامة المواءمة مع تغيّر الاستراتيجية.